王琳frankw

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回复@渔人鹏: 杀伤力可能在于：王石曾经说超过某某的利润不赚！好，公司层面不赚，不妨碍依附于平台品牌的人赚，思想的腐蚀，行为的蝇营狗苟，可以钻人骨髓啊…… 这是问题，也不是问题，能解决，也不能解决……//@渔人鹏:回复@骑上八下:跟投机制感觉占比不到1.5%，但是为什么这么大的杀伤力呢？我...

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回复@大麦芝麻: 精神内化，永驻我心💓//@大麦芝麻:回复@姜大户-中药一哥:一路走好。

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个人认为，租住同权的关隘打开，才能有未来，将来房地产的商业模式会有改变，到时候才能判断谁能胜出

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人人喜欢胜天半子

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回复@宁静的冬日M: 中国文化造就的宁静总，阐述巴老师护城河的境界，远高于西方人那一套量化分类的啥……网络效应之流//@宁静的冬日M:回复@投资三藏:饮料这种生意，做出流行一时的新口味容易，做出流行一世的品牌极难(细分市场上阶段成功的，例如乔丹代言的运动饮料Gadorade卖给了百事旗下的Quaker...

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回复@宁静的冬日M: 哈哈哈大部分人炒股和巴老师资产配置不是同一个“商业模式” 也不可能是同一个“商业模式” 夏虫语冰而已//@宁静的冬日M:回复@未发之中:不是比例的问题。他买股票是买生意，只关心自己的生意赚了多少钱，不关心股价波动～还在股东信里“敦促你也这样做(urge you to do so as w...

保险从业者是不是“臭”卖保险的?

保险行业作为金融业的三架马车、三大支柱之一，这么高大上，甚至充当着融资最重要的那个一极的行业内从业人员，为什么被认为是“臭”买保险的吗？
这个可能归根于某些保险公司最开始一些急功近利的做法：明明是需要专业、敬业人员从事的职业，为了快速的扩大业务量，硬生生地做成一个烂大街...

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谢谢老师//@宁静的冬日M:不用假设过去，可口可乐现在就在用分众等户外媒体做Costa咖啡的品牌广告。。。饮料这个行业也不是没有新机会，就像前天说过的，今天的可口可乐自己，用的也是不断强化经典品牌与不断创造新品牌并进的dragon&rabbit战略。只是与那些以实用功能为主的行业不同：发明一种...

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最后这个能出现吗……这句话不妥，应该改为：分众能承载类似可乐这种要求吗？春哥的那种一句话式的方法论，可乐们认同吗？//@王琳frankw:请问老师：如果分众出现在可乐开始那个年代，他们传达精神的那种广告形式（类似讲故事），会选择分众作为广告发布平台吗？或者换一种问法，单靠分众宣发广告（...

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回复@宁静的冬日M: 哈哈哈，反证的好，大部分人的逻辑意识为零，基本是臆断或者为屁股服务//@宁静的冬日M:回复@zhnxlaodu:二战美国胜利是一个事实。可口可乐和万宝路这些品牌成功是另一个事实。两个事实同时存在，并不代表两个事实之间有因果关系。
道理很简单：二战日本失败是另一个事实，朝...

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回复@宁静的冬日M: 炒股票，赌也好，博也罢，是第一层认知；买股票就是买公司全生命周期的现金流是第二层认知；理解一个生意的时间的本质是第三层认知[强] 谢谢您，祝春节快乐，过年好//@宁静的冬日M:回复@迷雾米雨_Lancet:电子烟和combustible，从用户角度看大致上是年轻人喝啤酒，中老年人喝白...

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回复@宁静的冬日M: 纠结于股价的说到底还是没想明白资产如何变现吧//@宁静的冬日M:回复@余生的江湖:不要说净利润，股息的增长都不一定能推动股价增长。
例如，有一家过去57年每年股息都刚性增长的公司，2008年股息比2005年增长了42%，但2008年底的股价，却反而比2005年底下跌了4.9%。
再...

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您的样本空间都太小结论有可能是错的

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回复@虎跑水龙井茶2012: 紧急情况你预判试试太累了走神儿你预判试试不是没开过而是的确出现了出现紧急情况脑子里突然不知该踩哪个的踏板的情况下意识踩刹车的习惯能保护司机//@虎跑水龙井茶2012:回复@投资路上的攻城狮:绝大部分不知道啥叫“单踏板”甚至没开过“单踏板”都敢于评论甚至得...

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回复@宁静的冬日M: 牛//@宁静的冬日M:回复@Deww:巴菲特讲过些什么话不太了解。不过从行为上看，他当年收购伯克希尔纺织厂似乎就是因为可以控制公司现金流的运用。不知道是不是因为他年轻的时候觉得人太难判断，需要把控制权抓在手里？
但实际上，当时把这笔钱投到完全无法拿到控制权的可口可乐...

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头脑简单，需要一个理由躺平的人，越阴险的阴谋论，越能躺的心安理得 [大笑]