雷军风华正茂,你在这谈接班人?卧槽
马老师不能以销售视之,马老师本质上更接近于hr,用他自己的话说ceo就是chief education officer/首席教育官,他最大的乐趣就是造就一批卓越的猛将。
历史学家陈寅恪的书以前读不懂,后来理解出一条主旨:一个王朝的根基源于其武力,但是扫平群雄后,武将让位给文官,由后者节制,受到各种制度管控,同时整个社会的尚武之风日渐消弭,军队实际战力持续衰退,但因为在很长一段时间内王朝的主要对手仅仅是不成气候的外敌和小范围的内部骚乱,王朝逐渐退化的武装体系凭借数量优势依旧足以压制住这些对手,整个社会呈现出富足安定的盛世之态,但战力衰退至某个临界点后,王朝百万雄师面对几万外敌溃不成军。玄宗李隆基一代雄主,开元盛世何等绚烂,转眼间安禄山的胡兵已破潼关而入。张居正时的晚明仓库丰足,转眼间几万女真入主华夏。乾隆十全之功未远,太平军几千草莽攻绿营官军如摧枯拉朽。于企业而言,产品为立身之本,技术/产品团队打下天下后,销售/财务人员掌握实权,用各种制度管控技术团队,企业技术氛围稀释、创造力持续衰退,凭借规模优势足以在一定时间内压制对手,销售数据财务绩效喜人,领导人频频出入镁光灯下,受到外部各种赞美追捧,企业一派盛世气象,但技术力/创造力衰退至某个临界点后,原本不起眼的外敌迅速做大,正在浅识之辈沉浸于往昔的辉煌、历数巨头的昔日的成就、盛赞领袖的伟大才具、喋喋不休地盘点各种漂亮的财务数据,认为后起之秀只不过是昙花一现时,山河已然易主。$格力电器(SZ000651)$ $万科A(SZ000002)$ $阿里巴巴(BABA)$
雷军离退休还早的很,看得出雷军是个不甘寂寞的人,他当年从金山出来后其实早就财富自由了,搞搞投资其实赚钱也不会少,但这几年他接受采访时多次提到那段时间没有一个专业论坛邀请过他出席,心中非常失落,可见他的性格是喜欢权与力的。搞投资可以赚钱,但雷军喜欢的是那种手下几万人马的权利感。
所以十年内雷军不可能交班,甚至谁有这个念头就会被雷军除掉。别看雷军长得好像挺亲和的,但那可是柔中带厉,男人女相,跟我国某一个人物的长相简直一个模子刻出来的,那个人对权与力的欲望可以参考。
$小米集团-W(01810)$
雷军风华正茂,你在这谈接班人?卧槽
职业经理人花公司的钱总是思虑比较多,担心公司认为员工乱花钱或者贪污,特别是对那些不确定能否产生收益的方向,职业经理人是不敢触碰,会抱着一种不求有功但求无过的心态做事,这会让公司没有创新精神,毕竟创新总是要冒险的,这也是为什么大公司在行业变革期总是受害者,特别是管理层没有持股或者持股比例很少的公司。当一家公司没有主人来承担责任与风险时,它的行为大概率是保守的。
恕我直言,这种上帝视角的回溯毫无意义,当然得不出标题中的结论。建议同时统计那些在技术上大力投入但走了错误方向而死掉的企业。
参见乔布斯生前论断,他从来都是反对财务和销售接掌CEO的。
技术类公司的核心竞争力不是在财务,确实风险比较高 马云之前说的财务不适合做ceo,之前还不明白原因,现在明白一点了 逍遥子确实是一个牛人
诺基亚的康培凯的前任CEO,也是干财务出身的吧
为你的观点加一个例子,爱立信CFO出身的前CEO汉斯。
科技公司谁喜欢财务出生的CEO啊,只知道分红和裁员,天生就厌恶研发投入。
谷歌就不同了,创始人都是技术出身,而且有公司的绝对掌控权,大把撒钱到新领域新技术投资
在一家医疗科技公司瞪羚企业,去年从财务总监升任副总裁,同时分管公司财务行政人事董办等工作,谈谈我的认识。
我认为财务高管必须用数字说话,但是也要时刻提醒自己要跳出账簿、跳出数据,站在公司管理者的角度去思考,而不仅仅是财务负责人的角度——不想当CEO的财务总监不是好的财务总监。要善于制度层次、利益层次、文化层次去发现问题解决矛盾,要学会不同的层次解决不同的矛盾。格局要大、合作意识要强、学习能力要强、抗压能力要强。财务战略是公司发展战略的一部分,财务必须穿透业务层面,看到未来。
财务是公司经营的显示器,也是监控器,一家好公司,首先财务管理上必须优秀。特斯拉,spaceX这样的公司毕竟是极少数,马斯克这样的天才毕竟是极少数。这个世界充满多样化和不确定性,上总会有一些天才(或者疯子更准确)自以为是,不顾一切,罔顾现实,拼死一搏,并且最终取得了成功!但是,我们还是更加愿意成为稳健的人,跟靠谱的人交朋友,投资稳健发展的公司。这就依靠财务,需要财务,从财务管理到资本运作,从会计核核算到风险管理,从信息披露到投资者关系。
毕竟,有个统计数据表明,世界五百强的公司,大约70%来有财务高管背景,大约20%是销售高管背景,大约10%是其他高管背景。
对于绝大多数公司绝大多数人来说,稳健和保守一点没有什么不好。
就跟我炒股从来不提倡融资,也不提倡做空,更不借钱一个道理。
@今日话题 $中国建材(03323)$ $海螺水泥(SH600585)$