笑死了,以前谁不支持大嘴就把谁开除国籍,现在任正非没按你们的意愿走,打算把任正非也开除华为籍了,你们这班人真tm是疯了。$赛力斯(SH601127)$
但北京车展,市场前线,帅余承东缺席,又隆重推智驾品牌乾坤,显然想发力配件模式及HⅠ模式。
有一关键问题,智能座舱做配件模式,HⅠ模式没问题,但智驾系统不行,这是高度软硬件系统整合,后继还要用大算力不断学习,一种车的数据不能用在另一种车上,必须整体设计,而且软件主导。所以,配件模式和Hl模式必然失败。华为若战略重心是这二者,浪费时间,坐失良机,出安全问题,还会互相扯皮内耗,系统设计时,软硬件又扯皮内耗,车厂的心思是用用你的,学一学,搞自己的,奇瑞他们学得好也罢,反正是中国的,但问题是学不会啊!浪费天大战略机会,时与不取,必受其咎啊!
智驾电车,华为有芯片,有鸿蒙,有5G,有星闪,有数据库,有大模型,有激光雷达,有4D微波雷达,有电机,有驱动,上一二长,比奇吉,新势力,米,均无此基因,差大远了,你去教他们,累不累,浪费时间!
特斯拉也就供应链整合,自己独有的就是大模型,就是FSD,所以特斯拉推整车已不行,西方战略又打电车,想让燃油车苟延残喘,特斯拉可能转型搞无人出租或给其他车厂提供FSD,若给其他车厂提供FSD,又碰到系统高耦合问题,是死路。
英伟达,OpenAI,软硬件可以,但不造车,智驾系统永远不好使,类似百度也是此困局,大疆小马等搞第三方智驾方案的,除非华为自废武功,否则必定失败。
华为的正确战略是,坚持智选模式,赛力斯听话,集中力量打透,马上把高阶自驾车向上向下打,从10万级到500万级彻底打透,迅速上量,你把赛力斯代工到年产量500万辆,其他车厂自然会乖乖重新定位好,做好华为系制造厂就是最正确的事,否则死亡!
千载难逢的机会,华为有机会独领智驾汽车市场,为中国每年抢下10万亿收入,远远超过目前的通信和手机业务(最多2万亿),成为全球绝对最大的科技公司!
做配件,HⅠ模式,最多也就一年1万亿,还不一定,关键是自废武功,陷入第三方智驾方案乱战,不利于智驾汽车快速发展。
华为还有零售渠道,还有民族英雄企业声望,还有博士技术专家出身稀缺的余大嘴,更关键,在智驾电车领域竞争优势太大了,问界成功世界惊,若战略失误,为中国痛!
任总伟大,有哲学高度,但不让余大嘴叫遥遥领先,宋襄公了,C端消费者需要情绪爆发点,情绪么,就是有点无厘头,与哲学无关$赛力斯(SH601127)$ $比亚迪(SZ002594)$ $理想汽车-W(02015)$
凡是鼓吹华为的,我一律泼冷水。中国是不是离开华为就活不下去了?华为倒了,中国就不存在了?就算是我们耳熟能详的国企也没有像华为这样吧?感情华为跟犹太人一样了,我等其他企业,普通民众必须诚服?
$赛力斯(SH601127)$ 除了赛力斯那几个搞智选的车厂一个奇瑞已经反骨仔了,其他两个北汽三心二意,江淮遥遥无期。华为太强了,来这个领域想谈合作共赢根本不可能,大家一起把你抵制,最后假装合作拖死你,收购你的技术,挖你的人
格局太小了
看看以桌面电脑和手提电脑时代称霸的微软和英特尔,
手机时代称霸的谷歌和高通
炒股炒成这样也是疯了,执迷不悟,这是买了多少赛力斯,这个票必定会腰斩,太多小散买了
你这看法和我是一致的,hi模式搞不下去的。理由文中已经说了。还不如把赛力斯完全吃下来。不过现在这局面也不能排除是暗度陈仓,安抚人心,招揽更多将信将疑的潜在赛力斯进来,慢慢转化为赛力斯
华为智选模式和HI模式其实可以并行。
车和手机真的不一样,过去的博世模式也不适合现在的智驾,试想,装了华为智驾的其他车辆,出了事故算华为的还是车企?毕竟软件定义汽车,前提必须软硬件配合得体,否则就是说不清,理还乱的局面,事异时移,“世异则事异,事异则备变”,本人持有赛力斯股票,原因就是华为深度赋能,不看好其他三界,更不看好hi模式。
激光雷达智驾方向错了,缘木求鱼,注定走不远
以你之鼠目,量人皓月之光,不自量力。
一,怎么就不能软硬件分离了,你懂个什么。不能分离,要么是因为利益,要么是自己没有想明白体系结构。
二,百度之类现在之所以没有大成,原因绝不是技术方面,而是利益关系没有理顺。你不了解这些,还胡乱推测。
格局太大了,市场的理解能力跟不上
海思确实是靠手机强行带货起来的。如果一开始就只做手机芯片,肯定是不行的
比任总水平高的人还真不少