我一直有个偏见，在运营上投入的研发力量超过在产品上的投入就是错误的，甚至，超过3:7都是错误的。

这个貌似是所有大公司的毛病。优化体验，维护功能，保证现有的产品持续良好运转这些存量的工作是不会有业绩的，干一年说不定年底四档被优化了

对这个问题，深有体会，我做个小领导的时候，也是习惯的这么评判员工。离开这个行业了，才有些反思。这样结果是产品人员越来越多，技术越来越多，但是产品越来越难用。

只能说明阿里风气不正，领导好大喜功

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话说雪球的pc web 版本也没有推荐流，而手机多少年前就有了，是不是雪球pc 版本日活比例太低不值得做？

公司文化能在这种事情上发挥作用不？苹果会有这种问题吗？

$阿里巴巴-SW(09988)$ $腾讯控股(00700)$

看来哪里都一样，从0-1，加薪升职后，就换个岗位继续造轮子。持续打磨一个产品拿不到好绩效，会逐渐被组织淘汰

这哥们这么多年了还是那么喜欢乱喷乱咬，连起名all in都能喷我是真没想到。。。