运维做的越好，系统越稳定越不会出问题，领导眼中越没有用。
我曾经遇到的事更惨。N年前，单位用HW电信级的软交换设备开了个企业级的局，从安设备到系统配置我一个人跟下来，为了让终端用户不更改特殊的使用习惯，几个关键的配置还是我想办法解决的。单位后来购买了维保，但除了一季度一次的巡检，平时的问题我最多打个400电话就自己解决了。还写了很详细的配置手册，指导外线人员如何配置终端设备。
后来有天，我在回家的火车上，直属领导打来电话，意思是自己做了啥自己心里清楚，赶紧交待，单位层面解决，如果不交待单位就报警。原来是单位在外安装的某终端电话被盗打，拨了某东欧国家的sq声讯电话，电信过来对账才发现。直接经济损失40多万。为啥会怀疑到我头上呢？因为这个系统就是我一个人在运维啊，别人都不懂，当然我嫌疑最大。当时听得我鬼火冒，叫他赶紧报警。
回单位查问题，原来外线人员根本没按我写的配置手册做，而是把设备登录密码设成了12345678。不遭才怪。后来报警，才40万的案值，警察根本不想管，何况还是技术犯罪，一般警察还搞不定。最后也就不了了之了。
承担了最多的责任，干了最多的事，反而成了最“应该”被怀疑的对象。这件事是促使我彻底放弃本职工作，把事业的重心放到投资上来的最直接原因。

我一直有个偏见，在运营上投入的研发力量超过在产品上的投入就是错误的，甚至，超过3:7都是错误的。

这个貌似是所有大公司的毛病。优化体验，维护功能，保证现有的产品持续良好运转这些存量的工作是不会有业绩的，干一年说不定年底四档被优化了

不能出大问题，因为出了大问题就背锅被开掉。也不能没有问题，因为如果完全没问题，老板就觉得没必要投入，削减HC,干掉维护人员。最好的情况是，外部友商出大问题(感谢去年的阿里和今年的企鹅)，然后你就发现突然被重视了。『治未病，防患于未然』是没有办法给世人证明价值的。

感谢你的领导，要不然，少了一个投资大咖。我当年在公司做了十年攻城狮，一个新来的香港上司啥也不懂，还三天两头找我刺，但又没办法炒我，因为我是认真做事的。加上自己也35岁了，不可能一辈子做工程师，促使我出来自己创业的最大原因。一晃眼，10年又过去了。

大公司都会有这样的问题

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