债务如下:
2023年底，20亿CMBS，经营贷替换
2024.04.21，2.4亿，自筹
2024.05.22，1亿美元债，续贷 (自己的)
2024.05.30 ，10亿中债，(2+1年限可预)，不续自筹
2024.08.12，发展2.5亿美元债，发展还？或自筹
2024.12.15，4.5亿美元债，有吾悦抵押，经营贷预+自筹
安排如下:
1. 假如24年外债全部自筹，总计应还约70亿。全年发债35亿，需自筹35亿，且大头在明年8月后，凭借每月超10亿的租金收入，问题不大。
2. 假如明年到期债务经营贷替换，总计应还约32亿。全年发债35亿左右，可全部覆盖。租金收入可投入到保交楼项目，加快存量项目完工。
3. 22/23年开业总共近40座吾悦，如果需要，27座可以继续抵押。租金+经营贷全部投入保交楼，加速保交楼项目，理想情况是把20，21年在建项目全部交付。
吾悦情况:
目前开业158个，12月将要开业5个，假如24年全年开业20个，24年年底总开业达183个。假如24年新增十个轻资产，24年年底吾悦数量近220个。25年初，月租金收入超13亿可期。
月销就不估算了。整体策略是以销定产，能维持在建项目就OK。
借用小王的原话，不要再对政策抱有期望，把主动权握在自己手里。风沙再大，骆驼终将穿越沙漠，穿越周期。
