从《滚雪球》的描述来看，芒格应该是受费雪的影响，巴菲特应该又受到了芒格的影响。
08年时就看过费雪的《怎么挑选成长股》，看完感觉文末那句“强大的内心胜过聪明的大脑”，其它印象不深。
看了楼主的总结，感觉费雪的一些思考方向是对的，但某些结论未必准确。
比如管理方面，强调尊重关心员工，费雪举的是美国一家大企业没足够洗手间致员工带油污吃午餐的例子，实际上反例很多，比如评论中有长城把员工如厕照片全厂通报的例子，还有“本分”的拼多多、12连跳的富士康。再说一个经典的，《滚雪球》中巴菲特收购的B夫人家具城，创始人B夫人经常让他的女婿、侄子等员工沿墙站成一排，大声痛骂，这些人也只能胆战心惊的忍受。巴菲特连报表都没看就买了这家公司，后来收益颇丰。B夫人退休后耐不住寂寞，跑到B夫人家具城对面开了一家，马上很多客户跑到B夫人的新公司买。巴菲特只好给了她几百万美元，让她保证再也不跟B夫人家具城竞争。
为什么有这些与费雪观点相反的例子，也能经营良好呢？迈克尔.波特经典著作《竞争战略》其实有答案，三大战略之一的低成本战略公司，从组织上来说，强调以数量为激励目标，从采购、生产、营销、分销等各方面极尽所能压缩成本，就必然会造成这些让人不适却也蒸蒸日上的“奇怪”现象，比如B夫人家具城、拼多多、富士康等。但是差异化战略，则强调要有比较舒适、开放、自由的企业氛围，才能吸引高素质人才，让员工激发出创造潜能，比如苹果。所以企业战略不同，不可一概而论。
比如调查公司，强调要与公司的所有相关方聊个够，否则就要放弃，我也不敢认同（虽然《竞争战略》文末也认为应如此调查）。比如最简单易懂的消费品，如格力、美的、康师傅（2011年前）、双汇（2014年前）、茅台、五粮液、苹果、可口可乐等，也有很多人长期持有，获利颇丰。从这些人的分享来看，包括段永平，也没有与行业上下游细聊的描述。一来没有相关人脉，二来逻辑上也未必说的通，如果聊了10个人，7个人不看好，3个人看好，就一定不能买或卖出吗？可如果恰好真理掌握在少数人手里呢？比如行业周期低谷，从业人员也态度悲观呢？
不过文中说的，避免短期利润最大化倾向、管理者诚实敬业、选干部内部晋升胜过外部空降、持有观察至少三年，等等，我都是非常赞同的。
还是那句话，尽信书不如无书。读万卷书、行万里路，博采众家之长，从常识出发，我觉得，方才是长期成功之道。
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