| 发布于: 修改于: | 雪球 | 转发：106 | 回复：142 | 喜欢：48 |
再给大家增加一个花絮：
要是可乐不提价的话，大家就没有iphone用了。[哈哈]
乔布斯退学那会儿，收入主要来源是捡可乐瓶子，然后去领5美分一个的退瓶费。
要是可乐当时还是5美分一瓶的话，空瓶子当然不可能值5美分了。一代天骄就会为五斗米折腰说不定在IBM当销售工程师了。
$苹果(AAPL)$
$好时(HSY)$ 牛奶巧克力排块的零售价，从1913年的1盎司2美分，到现在1.06美元，109年时间提价了53倍，平均每年3.7%。
也算是非常抗通胀了。同期通胀大概27倍。
原油价格从1960年的1.5美元，到现在的86美元，62年时间提价58倍，年化6.7% 。。。但还是可乐，好时的股东回报更高～主要不是它们能提，而是它们能提了就不降。。。
能提，有可能只是行业技术进步不够快，大家成本上升超过了通胀均值。能提了就不降，才说明，你已经做成了行业内与众不同的体验(哥喝的不是糖水，是快乐)。。。
例如可口可乐，它没啥黑科技，无敌商业模式作护城河。它能提了就不降，只是依靠专注和耐心：
1.专注于通为用户提供快乐的精神体验(不是打一天广告，是一百年天天打广告)。
2.耐心等特许经营商把快乐传递到世界的每个角落～可口可乐从来没有取消过任何一个特许经营商的资格，从不强制要求它们分摊什么计划，指标。只是相信：人会为自己的利益而奋斗。如果有一天不想奋斗了，他自然会把这个地区的特许经营权转卖给别人～但是承认这一个懒人的私有权，会激励所有勤奋的人。
这些东西都很简单，任何一个做饮料生意的公司都可以复制它这些做法，跟它竞争。但是上百年来，就是没啥人做到。
让我自己来揭谜底，呵呵：
为什么可乐前70年没有提价呢？
原因1：
可口可乐刚开始时，没有看到瓶装可乐的前途（可见，所谓企业家能预测未来纯粹是扯淡）。
当时最赚钱的是饭店的杯装饮料机的渠道。所以当时大笔一挥，就把永久装瓶权卖给人了，而且还保证糖浆永远不提价（这个到了几十年后才得以修改）。既然糖浆不提价，那最后产品提价赚的钱岂不是可乐一分钱都占不上便宜？而且，如果产品提价了，量就下去了，那以糖浆量来收钱的可乐岂不亏大了。
所以可乐就来了最绝的一招：可乐投入大量广告费全国地毯式的宣传，所有广告里都提到５美分，造成全国人民的思维里都永久性的把可乐和５美分联系在一起（当时有的竞争对手的价格是７美分）。
装瓶商就傻眼了，要是他们敢提价的话，顾客肯定就认为他们是奸商。
当然了，后来可乐自己也傻眼了，因为５美分的承诺最后把自己的手脚也绑住了，顾客已经对５美分的概念根深蒂固了。值得一提的还有，当时户外广告特别流行，光是要把全部广告牌换掉就就要一大笔钱。。。
过会儿再写原因２.
@renjunjie
只能不断提升管理和技术降低成本，毕竟是大众日用品，能比矿泉水贵一些就很赚了
这背后除了产品 公司本身和品牌，美国文化的传播也有很大推动，但是不可否认，佼佼者的幸运者 里面的佼佼者，即使百事也玩尘莫及
提价后低收入人群买不起，也会给其他碳酸饮料可乘之机。
其实是有的，仅对我个人，它卖5快我还是选择买。口味习惯了
大众品，平通胀就差不多啦
此时此刻，印度农民正在使用可口可乐作为农药。
知道了70年没有涨价的原因（５美分的承诺最后把自己的手脚也绑住了），可还是没明白为什么70年后手脚就能放开从5美分提价了？而且提价的具体原因是？
真是个抛砖引玉的好话题
"因此，当时可乐身上折射出的”护城河“效应，应主要不是定价权，而是强大的、几乎不可阻挡的市场渗透能力。"老任英明，目前中国市场上哪些企业能拥有如此强大的“市场渗透力”？王老吉、脑白金、同仁堂、云南白药、青岛啤酒、承德露露、服装品牌？！