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回复@RAYL: B站视频内容事实上和YouTube是一样的,OGV和PUGV内容比例也和YouTube很像,这些年视频总数也在激增,但是B站做不到YouTube那样的业务模式,双方的用户生态是不一样的,目前这条路在国内走不通,你可以看下爱奇艺在视频上加贴片广告能带来啥,破坏用户体验不说,还收不到几个钱,主要收入还是靠订阅。因此我觉得B站不是不想做YouTube,而是做不到,也不能做。//@RAYL:回复@道法自ran:B站早期是有强社区性,但到今天本质上变成了一个视频内容平台,这正是陈睿不能与时俱进地敏锐觉察到的。内容是最大价值,而不是社群关系和同好交互。 B站推游戏为什么不能像腾讯一样高概率成功?原因就是这种所谓社群交互性并不强。 B站努力的方向就是中国的YouTube,还有ZC保护,这几乎是明牌了,陈睿还假装看不见。
引用:
2024-04-18 00:41
B站作为全球最大的社区网站,已经具备一定的规模优势和护城河,接下来重点关注管理层处理二个定位:
1、中长视频与短视频间的定位,虽然往年短视频只是作为补充,但是23年播放量应该是超过总量的30%,并且未使用播放时长来替换视频点击数,中长视频是一门慢生意,短视频则满足即时需求,看管理...

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部分赞同。但说B站做不到U2B武断了。在现在已经泛化的大体量用户下所谓的独特用户生态已经名存实亡。爱奇艺的情况不同,它独有内容占比小,时效性很差,因此贴片的收入不会很大。而B站是独一份,用户体验在这也要让位内容需求。陈睿是守城的心态,不敢冒险,这样的B站最终是个四不像,没有机会。