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上次我写了一篇文章，大致讲清楚了伟星的商业模式：2019年知乎一篇帖子，从微观讲清楚了伟星的商业模式
最近刷到@MA200 关于巴菲特的护城河的文章，我再次反思伟星的护城河。
不怕房地产景气度
很多人担心房地产的景气度，但我并不担心。伟...
这个也是我担心的问题。想要请教一下邓老师：1）有没有办法测算「在b to C转变为 B to b to c的趋势」，比如，是否现在新房已经多大比例是精装修了，这个比列还增大的空间有多大；2）整个装修市场，新房和二手房有多大，能按新房和二手房的成交量比例来估算吗？
12年开始搞星管家，公司战略是产品+服务，领先行业多年享受了行业溢价，现在中小家装公司是需要星管家这种服务的（中小家装不具备相关服务能力），目前竞品争相效仿（也说明这条路走得是对的）；接着，公司几年前就开始搞系统集成+服务的战略，这个很难但成了壁垒很高，这套战略要求产品成体系（配合同心圆战略），各种专业能力配套，这不是一般家装公司能具备的，未来家装公司会比较依赖这类服务，我推测渠道变化只是公司进行商业模式升级的原因之一。公司战略确实很清晰，比大部分建材企业要清晰可行得多，尽管行业贝塔也没有了，但好在零售更多是存量市场，走得慢点，但感觉很稳。 $伟星新材(SZ002372)$
好
伟星很稳