| 发布于: | 雪球 | 回复：8 | 喜欢：0 |
瀚蓝从来没有做过通过增发配股损害中小股东的事情，收购创冠是重大的战略选择，太值了。收购盛运项目也是排除了劣质项目的，而且可转债也只发了10亿，对比a股的一些可转债融资简直太谨慎了。瀚蓝用股东的钱做的都是精挑细选后的精耕细作，那些收购劣质资产、向关联方输送利益、躺帐上买理财的事情是不存在的。而且瀚蓝管理层不是实现财务自由大不了卖身减持也一生无忧的私企老板，不是好大喜功模式风险只为政绩大不了拍屁股走人的国企领导，而是这两年才放弃体制内身份，将命运同瀚蓝绑定在一起，有着虚拟期权激励的奋斗者，他们之前都没有损害过公司和小股东利益，为什么自己舍命下海之后会去那样做呢。我选择相信瀚蓝管理层，我也有理由相信瀚蓝管理层
瀚蓝能发展至今，以金铎为主的管理层功不可没，其实不管制度怎么改，企业发展到最后还是得看人。金铎的瀚蓝从来都不是传统国企的面貌，而很多国企怎么改也改不成瀚蓝的样子，当然也不全是个人的原因，诞生无数优秀民企的开放热土，出现一个瀚蓝也不是件令人惊讶的事情。所以制度很重要，但对瀚蓝来说也就是锦上添花，正好它有一个好的管理团队，我觉得这是最重要的
你说的这个是国企改革的一项举措，很多国企也都有实施。不过这项举措一定要落实到位，真正用业绩来考核职业经理人，用业绩决定升迁去留，否则就没有什么意义。从目前国企的体制来看，要做到像美的一样的职业经理人制度，还有非常长的路要走
瀚蓝在在建项目最多、最需现金的2020年也仅仅很克制的发行了10亿可转债，还是很注意维护原投资者利益的。2021年多数项目投产，疫情影响微小，正是净利爆发大年，没道理会搞增发、配股。再说其十四五战略规划里也明确提到能源水务轻资产化，应该是在有重大收购时获取大额现金的首选手段。