今天我花了些时间，把自己对$万科A(SZ000002)$ 这些年的了解和疑问梳理了一下，有些疑问和顾虑憋在心里久了，虽然早已清仓，但总想把它写出来，也借此机会跟大家交流一下。
先介绍一下我自己吧，本人是一名工作近十年的城市规划师。作为房地产行业相关从业人员，我自认为自己是很懂房地产企业的。同时也坚信，未来的房地产行业的利润会越来越集中，所以我在21-22年的时候就全仓了房地产（华润保利中海万科四只股票）随着22年股价的新高，我的其中三家地产股华润保利中海也盈利颇多获利了结。
可是最让我没想到的是，让我觉得最有前途、最可靠、最安全的万科，居然让我赔了大钱，直到23年底把我在其他三家地产股赚的钱都赔了进去。我没想到我花了最多的时间研究的股票，却亏了最多的钱。港股二十多块钱的成本，在港股九块钱的时候硬硬是忍痛割肉了（具体割肉的原因后面会说），成功打破我投资这么多年单只股票的亏损记录（大约三十万吧），而现在回过头看，万科港股已经跌到了六块钱，想想如果当时没割，真的是后怕。所以我现在时常反思，这次投资我做错了什么，明明我以前认为万科“财报真实，谨慎小心，多元化有眼光，可以捡死鱼”等理由却让我赔了大钱。接下来我将从几个方面论述我的疑惑和思考。
1.万科的安全性，万科是否真如它所说的那么安全？以前我也一直跟其他网友一样，认为万科的财报很稳健，没水分，利润很真实。可是了解时间越长，我越怀疑自己。最近这一次让我对万科财务安全性有所困惑的，是万科债券价格暴跌，深圳市国资委出面喊话，以及万科出卖商业地产的消息。
为什么我会这么说呢，首先先说说这次暴跌的企业债券，大家要知道，企业债券不同于股票，是一个高度专业化的市场，参与者都是专业的投资机构与专业投资者，所以债券价格一般很稳定。出现大幅度的波动，往往就是企业出问题的先兆（参考恒大融创碧桂园），虽然暴跌不代表企业一定会出问题，但是苍蝇不叮无缝的蛋，只有腐肉才会吸引虫。为什么不做空华润而选择万科呢，是不是你万科有什么我们不得而知的重大经营问题呢？所以从这层角度上来说，债券价格的暴跌往往代表着专业机构投资者对标的的不信任。
而万科的应对也非常耐人寻味——拉上深圳市国资委来给万科背书
我始终认为：市场的问题，就该用市场的手段来解决。如果万科诚如郁亮所说的如此优秀，那债券价格暴跌那你真金白银抄底就是了呀，财务报表上的钱这么多，把你的债券买回来呀，抄底呀，买到就是赚到呀！
只要你能真金白银的不断买入，就是对空头最好的回击。而万科却耐人寻味的让国资委发声力挺，说了一大堆废话，但是！但是！最最最最重要的是，发声完后也没有回购任何债券，让我真的很怀疑万科手里是否真有这么多钱。如果你作为一个合格的商人，遇到了这样的事情，应该坚定的打击空头，最好的办法就是回购，让空头付出惨痛的代价，这才是一个称职合格的企业管理者应做的事情。
而第二件事，就是万科最近的变卖商业地产的行为。
大家都觉得万科是在等死鱼，没想到自己才是死鱼？？？？？？
自己口口声声说的自己很安全，钱很多，可是却把自己最好的商业地产卖掉？不符合逻辑的背后很有可能就是缺乏资金的表现。
2.万科的谜之操作太多了，我实在看不懂。万科的某些操作让我觉得不符合常理——万科2023年以来，万科先后在A股、H股推出定增、增发预案，拟分别募资不超过150亿元、39亿港元。 对于万科为何选择此时折价配股，我引用公司首席执行官祝九胜回应称，“公司不是因为缺钱发行H股，而是希望能形成良好的资债结构。选择当前的时间是出于两方面考虑，首先是去年“三支箭”政策对行业信心起到提振作用，万科想把握这个机会。其次，境外贷款利率达到5.3%左右的水平，比过往提高很多，因此企业希望借机融资偿还部分境外债务性融资，以降低财务费用。”
以上这段文字是我摘自股东大会的报道，这里有两个疑点，第一，祝九胜说公司不是因为缺钱发行H股，“而是希望能形成良好的资债结构”。祝九胜甚至还在股东大会上举了一个茶多了就倒水，水多了就倒茶的案例。但是我想说的是，这根本就是扯蛋理论！！！！！如果你想形成良好的债资结构，不分红就行了，用不分红的钱去换旧债，或置换高息债券，没必要增发，更没必要折价增发！！！万科年年大额分红，然后却说自己债资结构不好所以要增发，这根本就是彻头彻尾的强盗逻辑！第二个疑点，“企业希望借机融资偿还部分境外债务性融资，以降低财务费用”，同样的，你要偿还债务有很多种方式，可以减少分红，也可以乘债券价格暴跌时抄底买入，没必要折价增发，于情于理，都不合适，这样的方式只会导致中小投资者的股份被不断蚕食！虽然我不知道管理层内部具体是什么想法，但是给我的感觉就是，管理层小算盘打的很精。
3.万科的多元化，及万科的前途（我清仓万科的理由）
关于万科的多元化，我在这里下一个结论：主业很有可能未来将越来越差，副业也一直不见起色。
首先先说他主业未来越来越差，是因为我突然发现，万科捡死鱼的逻辑很有可能不存在，因为私交跟我很好的朋友都知道，我一直有一个观点，那就是在下行周期，地价房价下跌的时候，房地产开发商要想捡死鱼，必须要不断的拍下土地，不断置换、降低土储价格，又或者大鱼吃小鱼，以远低于市场的价格吞并其他公司（其实也是变相的获取土储），只有这样才能活下来。但是我们看新增货值：
万科前两个月已经跌到了23位，获取新增土储的能力下降，手上的土地储备又面临贬值的风险。第二，也是最重要的，就是现在全口径销售金额的全面下降：
我原本以为，去年是因为YQ原因才导致房地产卖不好，没想到后面放开了却还在滑向深渊。然后在今年1-2月份，全国的房地产市场更是继续下滑30%-50%，而且这还是在大部分房地产开发商停止拍地，卖的已有高价土储的情况下。大家都知道房地产开发商都是延后两年结算的，那么未来将必然导致一个后果：那就是未来房地产商的财务报表会更加、更加的难看。
其次，我知道你们想说万科的副业很优秀，冷链是龙头、物业也是龙头。但是，你们要明白：万科的副业就支撑不起万科这么大的市值！从2017年说活下去到现在，已经过了7年了。所以，请别再说万科的副业很优秀了。就单说这次卖掉万科七宝广场给领展，这就是在贱卖优质资产。
我从20-21年开始大量的买入万科，直到去年年底清仓，可以说股民的大部分心里我都经历过：一开始觉得别人是傻逼，看不出这么优质的资产，对自己无比自信，接着到万科股价一路下跌我一路补，一路补一路下跌，补到弹尽粮绝才发现自己仓位过重。
其实到最后回想起来，我发现自己这次的经历只是在赌博，我只是在赌万科能回本，在赌万科真如它自己所说的那么优秀，也在跟自己赌气，正如我经常嘲笑那些那些炒比特币的赌徒，但是这次的行为我跟他们有什么区别呢，我只是在以价值投资的名义在赌罢了。
所以，这就是我在去年万科H股9块钱的时候忍痛清仓的万科的核心原因。
不管怎么说，这笔投资对我来说就是一次惨痛的失败的教训。
2024年3月2日写下此文以记住自己这次傻逼的教训