对上市公司的信心来自于多种多样,唯独不来自于管理层的豪言壮语
文笔不错,但对投资判断没用啊。
十年前万科就思考后地产时代怎么发展了,那时候他们开了无穷尽的会,拜访了很多其他行业的企业,比如美的这种。但是无解,其实不需要那么费劲,搞投资的,有些方面要超越他们,我早就明白这个道理,看看地产规模,十几万亿,普通制造业最大的是汽车,不到三万亿,其次是手机,不到一万亿,然后是空调吧,几千亿。
也就是说,地产一旦到达天花板,没有任何一个行业可以直接替代他的规模。最初万科提出了除了一棵大树,还要下面弄一片丛林,后来郁亮提出的当好农民种好地,这个其实就是最好的思路。万科这方面的决策是好于恒大的新能源车与碧桂园的机器人的。
说白了,天花板是行业的问题,谁来了也没办法。王石当年无非是想去国外发展,后来退了,不退的话,国外恐怕也不行。
另外,相对同行优势,后面越来越小,那是必然的,那些同行会慢慢学习的,这又不是高科技行业。
您这篇文章角度不错。对于房地产行业未来的发展,以及万科的态度,我认为郁亮近几年有两句比较精彩的话,作了比较好的概括。
第一句话,2019年6月28日,万科股东大会上,郁亮表示:万科是一个农民,把地种好是本职,至于政策怎么变,不预测、只应对。作为农民不管天气好坏都要把地种好,先把粮食种出来。
第二句话,2020年10月17日,郁亮在深圳与北方区域的媒体记者做了一场见面交流。郁亮指出,“房地产行业至少有1000年的历史发展,与餐馆、旅馆一起是三大最古老行业,是常做常有,这个行业会根据环境变化去不断适应、不断进化新东西。”
做好农民、常做常有,这是万科的态度。
$万科A(SZ000002)$
第一是靠不顾后果、突飞猛进、不务正业得来的。那这个第一宁可不要,任何企业的良性发展都是螺旋式上升而非线性上升的。有张有弛、知道伸缩收放才是符合经济规律的做法。这点在银行业两家公司作比较已有答案,10早前民行和招行各类指标大致相当,但是10年后粗放式发展的民行已全面落败,越是成熟的行业,越要讲求精细化运营管理。而不是片面的追求行业的排名。违反经济规律办事,总有一天要受到市场的惩罚。
按照经济规律办事,怎么就成了不作为了?金地今天要是跌了八点几,你会不会换一个主旨,写出一篇完全不同的文章来?我希望你好好的理解人家说的“先能力后规模”这几个字到底有什么更深层的含义?公司的运营,股价的走势,远远没有你想的,在报表当中多加这么一两句话那么简单。
文章写的非常好,这不是地产行业的黄昏,而是万科的黄昏$万科A(SZ000002)$ 会计让伟大的企业变得平庸
天不怕地不怕,就怕CFO当老大!
最后句写反了。现在是地产行业的黄昏,但绝不是万科的黄昏。
只有一个原因,因为万科跌了
雪球堕落成什么样子,这么好的文章竟然都是嘲笑的,你可以不认同理性反驳但不用冷嘲热讽吧。牛市,来的都是乌合之众,真正有价值的交流应该是熊市期间。
文章写得好的,一般投资都不行,所以千万别拿看得爽的文章来指导投资,反其道而行就好。
啧啧!一群业余选手对职业选手指指点点,摇头晃脑,头头是道。
理想被现实击的粉粹,不过这样的人事安排也是惯例。创业、守成,再创业。在地产这个行业,现在不缺现实主义者,恰恰缺的是理想主义,也一直缺乏的就是理想主义。大家只需要问一个问题,居者有其屋满足了,可有多少人满意其居所?不是好高骛远的满意,而是空间的正常需要。三口之家,4居室过分吗?有个书房,有个储物间,1个车位。现实的需求不仅仅没有满足。地产需要的高屋建瓴的理想思维,甚至去倒推一些规则。比如,144的规定,人均60的规定,为什么就不能100呢?不要自己限制自己,除了杠杆。
王石在万科时就已经把大权交给郁亮了,在郁亮的经营下万科发展的非常好,多元化更是万科未来的亮点,不明白你怎么有些乱说
股价跌了是原罪