时光投资-Edward 的讨论

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为什么我觉得$瑞幸粉单(LKNCY)$ 不应该降价,而应该提品。逻辑就是这个“企业到了平台期,首要的任务是做强。当你占领好了地盘,需要赶紧补课。” $瑞幸粉单(LKNCY)$ 已经极大地占领网络,这个时候关键在于提品,增强品牌价值。

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价格不是唯一的决策要素吧?早期瑞幸没有出来的时候,那时候刚毕业觉得星巴克还是贵,经常去711喝10块钱的咖啡。但是现在,你可以对比一下瑞幸、甚至库迪,比711好太多了。一分钱一分货。

这是一种美好的愿望,但愿望一定就能达成吗?不能生搬硬套啊。

喝瑞幸的,本身就不是咖啡深度爱好者,主要是迎合大众不怎么爱喝咖啡的口感。

有个想法,不一定对。瑞信在人们心智中的印象就是“便宜的咖啡”,如果有比它价格更便宜的,会不会动摇这个“心智”基础。如果往上做,上面有星巴克压着,下面基本盘丢了,会不会陷入尴尬?

瑞幸成功的策略就是发现了"咖啡味的饮料"这一市场呀。[狗头]

15 块的瑞幸再怎么提升,在 8.8 面前好像都没有很强的竞争力。

瑞幸填补了20块以下现磨咖啡的连锁空白。理解瑞幸必须先考虑到价格。

我是消费瑞幸过程中感受到基础款产品有待提升,正好书也读到这里了,所以生搬了一下,对瑞幸研究不深,只是一个肤浅的观点。[大笑]

看后面那句话“一个企业走到了平稳期,最重要的一定是要做强。”现在是“平稳期”了吗?要是已经“平稳”,还需要打价格战吗?

重度咖啡爱好者不一定是瑞幸的目标顾客