很多介绍里说铃木敏文是7 -11的创始人，实际上他只是日本7-11的创始人。7-Eleven 听上去是美国公司，实际上是日本公司，但最初就是美国公司。

昨天我聊的不要大而化之分析行业，又一次得到印证。

疫情后的7仔开了外挂$SEVEN I HOLDINGS(SVNDY)$

👍。1991年7-seven重组了美国南方公司，当时美国711主业混乱，多元化失败(房地产，加油站零售)。后来，美国711重新成了利润贡献者。

最近读这本书时，体会到现在国内老龄化和少子化和当年日本的情况有些类似，从卖方转向买方市场时，铃木当时提出的“日常生活的基础设施”，对国内很多行业的经营都非常有启发。

这时的用户对低价诉求并不是第一诉求(有足够多的低价选择)，对高品质而且方便的需求更多，具体的例子上，

1 山姆会员店>大卖场。$沃尔玛(WMT)$
2 美团买菜方便程度>菜场。但是如果没有足够好的商品(铃木所说的“家里不容易做出的”)，仅凭便利性，无法提升用户的复购率，怕是投入产出不理想。$美团-W(03690)$

请教书名