流放疯 的讨论

这个问题就要说到公司的秉性内在了。世界上公司的种类。第一类来料加工。中国改革开放以来大多数公司是这种。典型的做的最好的是美的。，它的策略就是只要有利润，有人下单，就做，通过大规模撒钱，好的福利待遇，网络好的人才。美的在策略设计时就没考虑人能干10多年，拿钱买的是你最好的青春。通过养蛊式发现，使用人才。

白电行业竞争已经是红海了！
随着这几年地惨的低迷，行业整体会迎来更恶劣的大环境，真不是一个投资的好行业

[大笑][大笑][大笑]，我很有耐心，到要看看5-10年后，三巨头孰优孰劣。我判断届时格力沦为千年老三。

第二类，迂回加工。就是先造好工具，在通过工具升级产品。就像光刻机，把光刻机造好，才能出更好是芯片。这种迂回制造特别难，往往10年只有小功，20年，30年才有大功。格力就属于迂回制造企业。用10年造出最好的产品，用二十年降低产品价格

现在还看好的格力的认知确实有限

非空调的家电品类完全走的中高端路线，不是所有消费者都是它客户。

渠道没打开，上不了量，没有效规模，不如不做，破局点就看线上了，小家电的消费场景在网上比线下容易构建。

美的海尔没有自己渠道？？每个城市那么多美的、海尔的专卖店哪来的？和格力自有渠道的专卖店有啥区别？

管理层要是这么想，企业死定了。
虽然不会马上死，但是会越来越虚弱。
眼睁睁看着竞争对手，越来越强大，直到所有指标都超过你。

意思的格力并不想非空调产品上量？