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仔细想想,猎豹清理工具最大对手是安卓系统,随着安卓系统不断的升级优化,如果后面哪个版本把清理功能直接变成系统级功能了,那就完全被颠覆了,比如苹果手机系统就不太需要这个清理功能。其次的对手是手机厂商,这个看看国内市场就明白,国内的大的互联网手机厂商,清理工具顺手就自己做了,而随着国产手机的出海。再然后是昆仑加360这样的大厂了。现在手机工具的竞争格局已经不像几年前了。不过猎豹重点发展广告平台是对的,移动广告还是很赚钱的,但如果没有自己的产品,很有可能会沦为fb或者admob的广告代理,想象空间就有限了。总之,猎豹清理护城河不够宽,转型内容没那么容易,猎豹未来还不好说。//@KCChen:回复@锻造品质塑造风格:清理产品的技术壁垒也许不深,但壁垒有很多性质,本来就不一定要从技术而来。品牌、成本、先进者优势都可以是壁垒。微信和当初的米聊、阿里和京东的电商平台,之间的成败或差距是以技术差距来总结的吗?百事可乐当初大打亚洲明星广告,重新抢回了很大份额,和配方技术有关吗?再远一点,1990年前IBM技术执科技界牛耳,全球实验室之多,只因错看了开放架构的趋势,导致大家都知道OS/2比Windows好,但还是短短几年就无力回天。说到底既然是面向C端的”非制造业”产品,那消费者需求就是王道,技术只是众多因素其中之一而已。
引用:
2016-05-26 15:54
$猎豹移动(CMCM)$ 由于全文有点长,在此回应先前与鸭梨大的讨论(网页链接),顺便有些新想法:
1. 我理解你所说的是代理发行、非自研。但重点还是在于, 手游产业的头部效应已经很明显 (这点我和你的观察不同,有产业内的朋友请多指点)。整个产业300亿美金。若以...

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