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$猎豹移动(CMCM)$ 猎豹移动的出路在移动游戏,移动游戏,移动游戏,重要的事情说三遍

头牌的思路一部分来自于musical.ly,即使是叫朱骏重来,他未必有十足的把握再做一款类似musical.ly的爆款出来,直播市场巨头林立,大家卯足劲往里边砸钱,这个时候创新真的很难有什么作用,这个市场将来可能是另一个团购,比砸钱猎豹还不够格在里面玩,我个人猜测头牌成功概率很低,猎豹是我重仓的股票,成本差不多16,按目前价钱亏了有近40%,但脑子情绪表示还稳定,头牌成功概率很低的判断还做得出。

既然头牌没有出路,我认为未来5年的出路都在移动游戏,暴雪为什么收购king,是因为他发现,在pc时代,暴雪的游戏再好,如果要发行全球,在中国还是必须找网易,腾讯代理,因为他在本地没有渠道,没有流量把游戏本地化,在移动时代,暴雪发现他给别人代理还不如收购king,king不但可以补足暴雪轻游戏的短板而且是一个发行全球的渠道,以后暴雪的重度游戏通过King就可以发行全球,King自己本来就一印钞机,现在不但自己印钞,还协助暴雪印钞,这样说来其实暴雪公司的股票是一个不错的标的,暴雪因为收购King公司的基本面起了翻天覆地的变化,所以现在你看腾讯开始打起supercell的主意,说白了思路跟暴雪是一样的,只不过现在出手要价肯定不会便宜,但战略上肯定对。当King被收购,supercell被收购,你再看看全球性的游戏渠道还有谁?我能数得出来的也就Facebook,twitter(其实不适合发行游戏),猎豹,还有几家用户比猎豹小得多的发行商,假设你是一家游戏公司,如果你要全球发行游戏,King,supercell肯定不会甩你,你找facebook肯定可以,但要价不会便宜,而且你只是我Facebook发行100款游戏当中的一款,这个时候猎豹的价值就很稀缺了。对于小游戏工作室来说,生存越来越艰难,想一鸣惊人越来越难,这个时候就应该是猎豹出击的时候,发现有潜力的工作室,合作,投资甚至收购,因为最有创意的人并不是一定都在暴雪,Ea或者是supercell工作,或者一些老的没落的工作室,但是有很好的ip如果要价合理为什么不收购,像切水果的工作室,愤怒小鸟的工作室都吃了多少年的老本啊,如果能有新的创意做一个新版,再火一次又有什么不可能,近1,2年崛起的游戏神庙逃亡,地铁跑酷等等其实谈收购大家如何有协同作用,收购也不会太贵,关键是公司的重心一定要放在游戏上,如果猎豹发行钢琴块成功了,发行另一款游戏也成功了,再一款也成功了,那么优秀游戏就会源源不断的找猎豹合作,目前在市场上的渠道,除了找猎豹,Facebook,King,supercell做全球发行,说实在的还有谁?!

如果钢琴块是一款中度或者重度游戏,猎豹肯定赚钱赚到手软了,不幸的是钢琴块是很轻度的游戏,赚钱不多,既然现在猎豹要收入,要赚钱,要变现流量,那么更多的成功的轻游戏以增加粘性,巩固流量,再有一款中度,有一款重度的游戏作为当家游戏是猎豹移动必然选择,那些自建独立广告平台都是浮云,自己赚钱,自己是肉,一堆苍蝇跟着后边飞。

观察钢琴块的广告也是这样的判断,钢琴块的游戏广告占比估计超过90%,其它广告不到10%,当app跑马圈地完成,谁还做app广告呢

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2016-05-25 15:30

鸭梨兄所提的确不失为中短期的一个好打法,我私下也请教过公司相同问题,但回答是:游戏发行不会是我们的重点。因为时间因素,我没追问为什么。

后来我自己想了想,可能原因有几个:

1.缺少游戏基因,尤其是中重度游戏: 没错,猎豹是推了暖暖、PianoTitle2几款爆款的轻游戏,但要代理中重度游戏,对IP的了解、文化的了解(这在代理小型工作室时加倍重要)、营销手法、资金投入都不是同一个量级。也许收购几个海外工作室可以解决这问题,但要多少时间?想想腾讯、网易等,从PC到手游,从轻度到重度,累积了不只十年经验。再一个反面例子就是迪斯尼,刚把手游部门砍了。以迪斯尼的地位,IP、渠道、人才要什么有什么(全球第一大授权金收入方),但就是做不出一款好手游(好像也试着代理过)。所以这个基因问题可能比你我想得重要许多,因为手游是个胜率低、赔率高的产业,差一点经验,可能差的不只是一点胜率。

但如果只是提供渠道,不包括代理,那么猎豹其实已经做很多了。用完清理大师,十有六七会出现游戏广告。也就是这方面收入已经算入了。

2.广告市场太大: 全球移动广告市场一年约3000亿美金,手游约300亿美金,十分之一规模(还要考虑封闭的日本占了25%,拥挤的中国占10%);而二个产业增速皆为30%左右。猎豹刚买了十字镐准备挖金矿,现在要他换成圆锹挖铜矿,应该很难说服自己和投资人。当然,一鸟在手胜过二鸟在林,若是猎豹在手游发行真有利基点,未尝不可一试。但以上述观点,我个人持保留态度。

3.一但转型无法回头: 一但倾全力做手游发行,势必将工具、内容产品开发放慢或放弃,那一、二年后最好的状况是,一样有6-7亿的MAU来推轻中重度手游,但营收可能起起伏伏。但若到时工具矩阵或内容产品还没打造出来呢?最坏的状况可能是重复当年被360一夕颠覆,或是如同没多久前的久邦,都是没有护城河的结果。到那时要再回来做广告可就难上加难了。

总结我的看法还是:再打造出一、二款非清理类、极致好用、具一定网络效应的工具,形成真正的产品矩阵。再来才用6亿MAU来推新闻、短视频、中重度游戏或其他的内容产品,增加用户时长,提高变现能力。到了这时,工具类用户时间短的属性已经不是问题,因为战线已拉长至内容类,而后方阵地早已巩固,派个老成持重的大将把关,别大意失了荆州,那三分天下(是五大洲、非仅天下九州哦)是可以期许的。$猎豹移动(CMCM)$

2016-05-25 21:44

我之前担心, 猎豹移动的产品转化率不行,因为他的用户和游戏用户关联度不高. 但是钢琴成功了,比较意外. 360是分了2步走的, 先从安全到浏览器, 浏览器就有了载体能够承载娱乐内容, 直接工具软件到娱乐跨度太大, 但是既然钢琴做起来了, 那就没问题, 应该是移动端环节较短的原因. 猎豹这次是因为FB规则变化, 类似google的SEO变化, 是猝不及防的, 这方面富盛估计都还没有想呢,还以为会快速增长, 还没有考虑到这部分的变现, 我是这样认为的. 所以猎豹其实主要有用户在手, 就不愁, 毕竟商业模式和商业化现在很成熟了, 不是2000年的时候.

2016-05-24 17:15

最不靠谱的就是去搞机器人。