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鸭梨兄所提的确不失为中短期的一个好打法,我私下也请教过公司相同问题,但回答是:游戏发行不会是我们的重点。因为时间因素,我没追问为什么。
后来我自己想了想,可能原因有几个:
1.缺少游戏基因,尤其是中重度游戏: 没错,猎豹是推了暖暖、PianoTitle2几款爆款的轻游戏,但要代理中重度游戏,对IP的了解、文化的了解(这在代理小型工作室时加倍重要)、营销手法、资金投入都不是同一个量级。也许收购几个海外工作室可以解决这问题,但要多少时间?想想腾讯、网易等,从PC到手游,从轻度到重度,累积了不只十年经验。再一个反面例子就是迪斯尼,刚把手游部门砍了。以迪斯尼的地位,IP、渠道、人才要什么有什么(全球第一大授权金收入方),但就是做不出一款好手游(好像也试着代理过)。所以这个基因问题可能比你我想得重要许多,因为手游是个胜率低、赔率高的产业,差一点经验,可能差的不只是一点胜率。
但如果只是提供渠道,不包括代理,那么猎豹其实已经做很多了。用完清理大师,十有六七会出现游戏广告。也就是这方面收入已经算入了。
2.广告市场太大: 全球移动广告市场一年约3000亿美金,手游约300亿美金,十分之一规模(还要考虑封闭的日本占了25%,拥挤的中国占10%);而二个产业增速皆为30%左右。猎豹刚买了十字镐准备挖金矿,现在要他换成圆锹挖铜矿,应该很难说服自己和投资人。当然,一鸟在手胜过二鸟在林,若是猎豹在手游发行真有利基点,未尝不可一试。但以上述观点,我个人持保留态度。
3.一但转型无法回头: 一但倾全力做手游发行,势必将工具、内容产品开发放慢或放弃,那一、二年后最好的状况是,一样有6-7亿的MAU来推轻中重度手游,但营收可能起起伏伏。但若到时工具矩阵或内容产品还没打造出来呢?最坏的状况可能是重复当年被360一夕颠覆,或是如同没多久前的久邦,都是没有护城河的结果。到那时要再回来做广告可就难上加难了。
总结我的看法还是:再打造出一、二款非清理类、极致好用、具一定网络效应的工具,形成真正的产品矩阵。再来才用6亿MAU来推新闻、短视频、中重度游戏或其他的内容产品,增加用户时长,提高变现能力。到了这时,工具类用户时间短的属性已经不是问题,因为战线已拉长至内容类,而后方阵地早已巩固,派个老成持重的大将把关,别大意失了荆州,那三分天下(是五大洲、非仅天下九州哦)是可以期许的。$猎豹移动(CMCM)$
我之前担心, 猎豹移动的产品转化率不行,因为他的用户和游戏用户关联度不高. 但是钢琴成功了,比较意外. 360是分了2步走的, 先从安全到浏览器, 浏览器就有了载体能够承载娱乐内容, 直接工具软件到娱乐跨度太大, 但是既然钢琴做起来了, 那就没问题, 应该是移动端环节较短的原因. 猎豹这次是因为FB规则变化, 类似google的SEO变化, 是猝不及防的, 这方面富盛估计都还没有想呢,还以为会快速增长, 还没有考虑到这部分的变现, 我是这样认为的. 所以猎豹其实主要有用户在手, 就不愁, 毕竟商业模式和商业化现在很成熟了, 不是2000年的时候.
最不靠谱的就是去搞机器人。