陈启宇：尊敬的各位球友，大家上午好！非常感谢雪球的这么一个安排和邀请，又到这么一个非常独特的现场来给大家作一个汇报和交流。我今天将从现在复星医药专注和持续的投入、布局的健康科技创新来讲。
我觉得对中国的医药产业，大健康产业来讲，从投资者的角度来讲，都有这么一个话题：中国的医疗行业，能不能作出大市值的企业？能不能走进全球医疗健康产业的前列？这个前列怎么来衡量呢？我觉得对上市公司来讲，其实全球的前十大的医疗公司的市值都在千亿美元以上，在药品的行业，有将近10家。在医疗器械行业，也出现有一两家千亿美元以上，至少两家吧。在医疗、健康、保险行业，美国的United Health也是两千亿美元的市值，在医零售行业也出现接近千亿美元市值。所以我们讲中国的大健康产业我们往前走，我们要进入全球的第一阵营、第一梯队，还是这些目标。
中国也有一些企业在往这个方向在努力，但是大家看到近期的国家的宏观的政策环境变化也很多，最近的一年时间，或者一年多的时间，我们经历了医疗行业的市场的起起落落，起来很快，波动比较大，是跟政策高度相关的市场。在政策背后谁能够驾驭？谁能够顺着这个政策的市场而为，做强做大？我觉得还是要创新。复星已经是连续多年一直在积极持续布局着我们创新的产业。
大家也可以从这个图简单地来理解体会一下，就是科技创新对人类健康这么一个高度的关联。在现代医疗科技出现之前，人类的平均寿命也就是30多、40岁。中国因为宝贵的中医药，中国的寿命还算高。在西药出现之前，人类的寿命其实不长的。到麻醉药的出来，实现手术。到抗生素的出现，抗生素的出现，对于人类的平均寿命的提升是非常显著的。到起搏器，现代的医疗设备为代表，现代的医疗设备的出现，人类的寿命大幅提高。今天像中国平均期望寿命大概在76，上海是83、84，日本已经80多岁。日本人说再过10、25年，日本的平均期望寿命要达到90岁。
其实最近大家都在讨论一个话题，人随着现在的科技，人到底能活到多长？期望寿命我们说现在业界，科技界乐观派，认为应该能到120岁。怎么来实现？我们通过哪一些科技的实现，来实现寿命的延长？当然在这一波人类为自身的生命质量的提高，期望寿命延长的浪潮中，受益最多的肯定是人类。
智能科技，它起源跟生命科技不一样，跟互联网、人工智能有关。我们今天看到智能科技对于大健康产业，对于医疗、对于人的寿命的延长、质量的提升将发挥巨大的作用。当前，摆在我们大健康，摆在我们人类寿命面前，有一个问题，为什么人没有活到100多岁？在什么地方被折损了？
现在大家看到最大的一个挑战是癌症。肿瘤发病率，中国大概一年400多万，这个数字我个人觉得可能是中国的诊疗体系不好。实际上是在影响我们的健康的生命，包括我们的生命质量。特别是慢性病，多个慢性病的原发，慢性病关键是合并的一些疾病。我们做的主要是以糖尿病合并多种慢性疾病的用药，糖尿病合并的高血压等等，这样一些疾病的治疗。在这些问题解决的时候，我们的肌体不是靠来一个病治一个病，我们怎么实现我们更高质量的健康？一个是提升我们自身的免疫力，特别是现在在肿瘤的治疗上，免疫是更大的话题。当然免疫不仅仅用于肿瘤，另外一个是抗衰老。怎么能够让我们整个肌体，整个体系能够保持年轻？我们的器官80岁就能有30岁、40岁的能力，要以抗衰老来治疗。
当然这些问题我们差不多能解决的时候，我们就会面临周处神经系统的问题。周处神经系统其实是两大问题，一大问题是帕金森，特别是老年痴呆症。这样的疾病，现在是生命健康领域的一个特别大的挑战。周处神经系统还有一个话题，就是你想不想活的意愿，使用治疗精神病的抑郁症的药。这些领域我们要联合作战，发挥整体效应，来实现我们对于我们的健康，对于我们的期望寿命这么一个突破。
在这样的背景下，围绕这些科技我们现在有三个维度创新的科技和模式。在行业创新技术的角度来讲，创新的诊疗技术，免疫、细胞治疗、基因治疗，CAR-T这么热，现在初步证明在淋巴癌、血癌这方面，特别是对晚期的复发的无效的这些患者来讲非常有用。大家知道复星与kite成立合资公司的复星凯特 ，他的car-t产品在美国上市之后，迄今为止，正式治疗将近1千例的患者，而且治疗的患者的条件比当时做临床实验是放松的。这么大的医疗，跟临床实验数据，还是保持一半以上的患者完全找不到癌细胞。现在我们的科学家还在积极的探索，这么多科技能不能用到实际中？还要进一步发展。这些创新的药物，创新的器械都要通过科技创造。
智能科技怎么应用到人类的大健康？首先一个课题管理好我们每一个人的健康数据，但是每一个人的健康数据，如果用工业去管理，其实也没有。需要一个大数据的管理，需要大数据背后的智能化的管理，需要你自己和你的管理机构都要实时了解掌握健康数据。随着人工智能在医疗器械里面，在创新药物的设计研发等等这些领域上，将来我们可以看到我们到医院去也好，我们家用的医疗设备也好，是智能化，设备越来越小。以前在医院是大设备，可能以后会变成小设备，等会儿我给你们看一个非常神奇的设备。包括我们的药，现在在国外已经出现了，就是说这个药它有一个标记，有一个信号，作为提示的药片。药吃进去，这是新的医疗模式的创新，远程医疗将会发挥越来越大的作用，在今天医疗科技，在IT的支持下，远程医疗、互联网医疗。所以，我觉得在今天整个国家的经济发展进入到一个新的台阶的时候，我们看到其实大健康这个时代或许正在来到，这个时代人们有一个共同的愿景，就是要活得更长，更高的生活质量，更有效的治疗。从投资意愿来讲，肯定要寻求更有价值的投资，最终从产品角度来讲，更有效。我们的市场，我们的科技创新的领域，我们正在积极地拓展，我们中国的科学家，中国的产业界正在开发更可负担的创新型的医药产品，一旦我们这个集群成形，中国有一批，有5家、10家、20家公司能够去一代一代地去开发创新的医疗产品，中国的医疗产业将颠覆全球的医疗产业，就像今天华为在电信、手机产业的突破一样。所以在这个过程中，政府推出政策的加速，但是我觉得产业、投资者、科学界，是一件大家共同发力的事情。在这个事情上，我们已经经过十几、二十年，中国的医疗创新已经初步具备了创新能力，一大批的创新药物和设备，已经在全国实验，领先的药物都有药物，不仅在中国临床实验，在美国，在全球在欧洲都有临床实验的过程，这一股力量越来越强。但是我们也要看到，我们还有不足，这个不足的话，一个是时间差，因为毕竟当我们看到细胞免疫治疗，看到它这个技术的时候，在美国诺华、Kite、Juno这三家公司已经获得正式的上市。包括手术机器人，另外研发的投入是巨大的，我们还需要去撬动全球资源，去连接全球资源，提升中国医药和健康产业的功能。
我们在创新上面，包括中国的企业在这样布局，第一我们自己要做，完全靠别人是靠不住的，这样只能是一个最末端的销售品，所以我们要自己做。我们一定要坚持自己做创新，今天复星也好，包括其他的一些中国企业也好，在医疗创新上的投入还是巨大的。我们的销售占比、利润占比还是巨大的，也可能在未来的一段时间，我们投资者在谈中国的创新型医疗企业的时候，除了看收入的增长、利润的增长，还要看一看研发投入。可能在中国这些年，最具价值的企业是研发费用投入最大的企业。一个企业研发投入的累积数量，代表你的潜力。
在这个同时，我们怎么能够积极地引进全球的资源？当然中国企业都希望引进上市最快，离现金流、市场最近的创新技术，创新药物，这个也包括专利学等等。复星的话这个20多年，我们从一个创新技术、TCR技术、诊断转移开始，93、94年起，到98年上市，也是中国医药行业第一个民营上市的企业。在医疗行业全产业链，药品、医疗器械，医疗服务，包括合作分销、零售，复星集团和复星医药共同在开拓医疗模式的产业，我们有专业的团队，也有专门的投资，也包括医疗保险。这样的完整的链条，以及全球化，我们已经坚持了将近25年。在这个过程中，我们不断的，特别是最近的三年里，不断地在创新的前沿探索，通过自身的投入，通过合资企业，通过技术的引进和许可，通过各种方式来提升。
应该说，今天在全球，我们已经搭建了一个全球创新伙伴共同成长的这么一个网络。我们看到今天的主题还是全球化，当然美国对复星整个创新的体系建设，是非常重要的影响因素。在旧金山、硅谷，我们也有我们自己的研发的实验室。我们自己的研发实验室，设在美国，但不仅在美国，我们在美国是小团队，但是在上海、重庆也有我们的研发团队。从2009年在旧金山的实验室设立，在硅谷的实验室设立，跟上海的实验室同步，我们有五六百人的生物大制造团队。同样2008年我们的小分子团队也在旧金山、硅谷起步。其实我们的小分子团队也做得非常优秀，我们今天已经有5个创新药物在临床实验，在未来5年，后续的发展，上到5个平台，包括全球创新中间。我们的VC的体系非常重要，今天我们已经连接了在旧金山，在波士顿的哈佛，在牛津大学，在剑桥跟剑桥大学，在伦敦我们跟全球知名的创新公司Arix Bioscience，在以色列跟一家非常领先的创新的基金，我们在全球在最前沿的地方，都有我们的VC的创新。我们非常自信的说，全球创新领域最前沿的医疗科技80%，我们都能够看得到，我们都能够去接触到，我们都能够跟全球的创新的前沿组合，同时像医疗器械的领域，我们在以色列、莫斯科都有自己的，围绕医疗设备和呼吸机这些不同领域的创新实验室，创新研发的基地。
这样的多元化的合作模式，全球化的模式，除了我们自身有将近1500人的创新研发的工作团队之外，我们在全球建立这样一种多元网络模式。我们跟全球知名的生命科学教授许田教授，他以前是耶鲁的生命科学的教授，我们跟他成立了复星零售的孵化器。PONTIFAX，以色列最知名的一家VC基金，包括以色列有一个非常知名的外国机器的投资，也是他们团队最早发起设立的。我们跟他们已经有非常好的长期的合作。Butterfly，是复星投资的一家非常有意思的前沿科技公司。他把B超这么一个大的设备，做成了跟我们的iPhone手机，跟我们男士日常用的剃须刀那么一个大的一个设备，完全可以实现B超的精准的功能。这是一个革命性、颠覆性的创新，将来再做B超不再需要排队跑到B超室去做，将来门诊可以做，急诊都可以做。这台设备是世界上大部分医生都买得起、用得起的设备。这个是一个韩国的公司，他们研发的抗体的药物，将来可以在乳腺癌等等方面有非常好的治疗，我们刚刚把全球的专利许可进来，跟我们的复宏汉霖合资。还有DOVA，我们把美国的药物许可经过技术资料审批，可以获得临床实验这样一个非常好的成效。
这样的一些案例，包括我们跟全球领先的手术机器人公司，也就是著名的做达芬奇机器人的公司，这样一家公司在硅谷创业20年，做了一件事，就做手术机器人。他今天有600亿美金的市值，是全球独一无二的独特性的一家公司。取得了双方的信任之后，在2016年成立了中国的合资公司。这家中国合资公司，将来不仅负责中国市场，还要负责下一步小型化的手术机器人全球的研发制造。第一代产品，实现了3、40亿美元的销售，我们对未来新的产品进入中国市场充满着信心。
第二个项目其实也是一个很有意思的，是一个小型化的可移动的核磁共振设备。这样的设备将来也有非常广阔的前景，也是在美国投资的。首先我们在癌症平台上，开展我们的研发。当然我们进行这样的创新，也是希望复星医药能够利用科技和创新，能够赶上全球医疗科技发展的下一个浪潮，能够赶上中国医疗健康产业，能够通过创新赶超，通过创新实现全球的领先。我们也实实在在去比较，如果中国医疗产业我们走仿制药的产业，我们是可以发展，但是仿制药的市场，美国人做，印度市场在做，一遍一遍在挤压成本，仿制药市场未来正在走向成本导向，当然也需要技术驱动。将来我们仿制药还会继续做，还会在中国，在全球市场有比较大的市场。但是更多的是要靠创新，要靠我们这样可负担的创新，这样可负担的创新，将来医药费是国家医保支付，包括创新药的回报，三方都要共赢。在这样一个健康时代，我们要不断的打造自己的赋能创新平台，去整合，这个整合靠两个。一个是靠我们的市场，我们要了解每一个重大疾病，每一个病的发展，每一个病人未来的需求，老百姓的心，医生有哪些创新的要求？哪些产品使用的不足和使用的要求，同时的话我们另外还是要把我们的创新，技术平台搭起来，要把各种平台整合。大分子、小分子之间要联合，大分子和细胞治疗要联合，细胞治疗要和基因检测、诊断联合，我们要从诊断开始，到我们的高科技的手术治疗方案，放疗的治疗放疗，到我们的小分子药物的方案，大分子药物的方案，细胞治疗的方案等等，各个区域化发展。我们要在我们的医疗服务体系里，搭建一些探索性和创新性的整合，让这些东西在平台上打通。最重要的是，通过我们的保险的体系，进一步打通、整合。这样的创新的平台技术，复星在不断的探索，也希望在不久的将来，我们杰出的创新的成果，希望得到大家持续的关注和支持。谢谢！