| 发布于: | 雪球 | 回复：25 | 喜欢：2 |
很有洞察[很赞][很赞]
阳萌有套“马丽亚海沟”理论，能回答你这个疑惑，大意是选不是特别大的品类（手机笔记本电脑是特别大品类）有，认真做产品，做中高端，收集用户的声音（voice of customer）并具次打磨产品，有一套量化产品价值的方法nps（大意）。
比我便宜的没我质量好、安全性高，比我贵的很少基本是最大厂的配套。
之后选品有一套、渠道运营有一套，结果是在主要品类都能进亚马逊前几位，充电应该是全球第一。
核心竞争力确实是运营能力。安克和小米有很多共性，这两个公司的股权投资上也有重合
所以他的核心竞争力是端到端的运营能力，对吧？这样的话，能不能长久保持下去可能在于现在的团队是不是稳定，以及是不是可以形成公司固有文化，形成一个相对固定但又灵活的成事制度，一代代地吸纳新人培养新人并传承下去了。
因为买了它的充电头和线，觉得产品质量不错，所以关注它有两三年了，但就是不确定性太大，都不知道怎么估计它未来5年和到10年后的经营利润率和增长，所以完全不敢下手
安克充电头凭什么能在美亚卖的最好？老美确实远不如中国人精明，但他们也不纯是人傻钱多，愿意支付这个在我们看来属于智商税一样的品牌溢价，还是有原因的。多去思考和探索，找到这个原因，才能继续分析目前的优势能不能持续