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美团2023Q4财报点评】

和上个Q一样,还是利润率有问题,之后,外卖闪购(即时)配送订单量没问题,换言之,到店业务担心利润率,外卖和闪购不担心竞争力。

先复习上个Q的财报点评:网页链接“2023Q3财报是不好的,因为美团还在规模盈利往上走阶段,有规模效应,即,收入增长,利润增加会更多,即利润比收入是富有弹性的。但现实是,2023Q3收入764.67亿,环比2023Q2增长12.51%;但经调整经营利润是57.27亿,环比2023Q2的76.6亿,下滑不少。

看最核心的本地商业(包括到店+外卖+闪购),2023Q3收入576.91亿,qoq12.68%,但本地生活经营利润100.958亿,qoq是-9.36%。所以,环比看是很差的。如果看同比,本地商业收入576.91亿,yoy24.53%,增速比上个Q的39.21%下滑不少;而经营利润100.958亿,yoy8.31%,上个Q34.83%。

美团一向很稳健的,为什么会这样?

这个意义上,美团Q3确实拉垮,且主要是来自于到店拉垮。但到底最终局到店这块抖音抢多少份额,我还不是很清楚。得再跟踪。但影响是确定有的了,没法回避了。”

回到2023Q4,主要看三个东西:

①即时配送单量日均6718万单,这个还可以的,yoy25.17%,长期还是看日均1亿单;

②核心本地商业利润80.19亿,小于上个Q的100.95亿,yoy11.15%,这个值虽然此前很多人预期给到70-80亿,但我觉得还是会让市场(包括我自己)担心的,核心本地商业经营利润率14.55%,继续环比下降,上个Q17.5%,再前边是21.75%。

③新业务亏损48.32亿,这个环比只降低了3亿,这个还是不行。雪球网友提到财报罪己诏——“(1)规模增长低于预期,导致难以大幅降低件均履约成本;(2)激烈的竞争使得提高商品加价率和降低补贴的难度加大。尽管美团优选依然是我们线上食杂战略的一部分,但我们承认这个市场比我们先前的预期更艰难。2024年,我们将进行战略调整,改善商业模式,目标是大幅减少经营亏损。””说明,此前市场说的收缩优选,并非空穴来风。

所以,整体下来,和2023Q3的问题一样,还是拉垮,并且,主要应该也是到店拉垮+优选拉垮。到店面临抖音,优选面临拼多多。(前置仓买菜升级为小象超市。)。

接下来直接看表格:

1.收入利润



2.分业务经营利润



3.订单量



4.财报其他要点

①於2023年,美團閃購再次實現出色增長,訂單量同比增長超過40%。2023 年美團閃購的年度活躍商家也同比增長近30%。隨著即時零售渠道深受越來越多 的線下零售商歡迎,我們平台的供給質量及多樣性亦得到提升。我們與約400個 品牌合作,支持他們的線上化轉型,也將新供給模式擴展到更廣泛的地區。目 前「美團閃電倉」已覆蓋200多個城市。

②於2023年,我們的到店、酒店及旅遊業務交 易金額同比增長超過100%,年度交易用戶及年度活躍商家同比增長分別超過30% 和60%。 (金额很大,就是利润率不行)

③於2023年,我們持續優化業務運營,推動行業數字化轉型。於本年度,我們加強 了推廣高性價比的爆款產品的能力,並豐富了視頻內容。通過「特價團購」,我們 與高質量商家合作,提供多元的折扣優惠,提高流量分配效率,因而「特價團購」 訂單量快速增長。我們還推出一系列直播組合,包括官方直播、商家直播及銷 售團隊直播,這樣我們能為消費者提供形式生動的推薦,滿足他們囤貨的需求。

④於2023年,境內酒店交易金額同比增長超過 100%。我們增強了平台供給並改進直播能力,以幫助消費者作出更優選擇。

⑤美團優選在2023年的效率有所改善,但虧損金額和虧損率依然顯著,主要原因 如下:1)規模增長低於預期,導致難以大幅降低件均履約成本;及2)激烈的競 爭使得提高商品加價率和降低補貼的難度加大。儘管美團優選依然是我們線上食 雜戰略的一部分,但我們承認這個市場比我們先前的預期更艱難。2024年,我們 將進行戰略調整,改善商業模式,目標是大幅減少經營虧損。相較於關注市場份 額,我們將更側重建立核心競爭力和改善用戶體驗。未來,我們計劃提升商品加 價率並降低補貼,更加關注用戶自然留存率的長期增長。

⑥於2023年12月,我們的前置倉業務美團買菜升級為全新品牌小象超市,標誌著我 們正式從食雜品類轉型為線上超市。於2023年,小象超市的交易金額同比增長約 30%。

我們的用戶規模、平均客單價及購 買頻次均穩步增長,這體現了消費者日益增加的心智份額。此外,我們通過優化 供應鏈及降低履約成本,持續提升我們的運營效率。

⑦战略:步入2024年,我們將持續豐富產品及服務矩陣,以滿足更廣泛的消費者及商 家需求。我們將在即時配送行業持續深耕,因為我們堅信30分鐘萬物到家將成為 下一個時代趨勢。此外,隨著新的消費趨勢不斷崛起,本地服務行業數字化轉型 是不可逆的,還有巨大的線上滲透空間。作為行業領導者,我們將充分利用我們 的專業知識,鞏固核心競爭力,提高我們的能力,從而促進行業數字化轉型。此 外,我們將盡最大努力造福我們生態系統中的所有參與者,創造更多就業機會, 實現更大的社會價值。我們會堅定不移實踐我們的「零售+科技」公司戰略,踐行 我們「幫大家吃得更好,生活更好」的使命。

5.结论

当下美团5502亿港币,对应5088亿人民币,2023年全年本地商业387的经营利润,假设扣税15%后是330亿。

其他新业务会提升运营质量,长期这里先不给估值,也不扣的话,这样算的话大概15倍。

中长期我还是看一天1亿单的外卖和即时配送,1单赚1元应该是中性的,其他到店的业务虽然面临抖音竞争,但gmv规模也在快速膨胀,2023年gmv翻了一番,大概7000亿吧,那么长期,这快的利润绝对额应该会稳住,大于目前的大概50亿一个季度全年200亿。

那么合计利润365亿(即时配送)+200=565亿,这可能需要3年以上的时间。这个意义上,美团目前价值可能算合理偏低估,但利润的实现时间很难预测。

(以上观点,不一定对)$美团-W(03690)$

精彩讨论

仓又加错-刘成岗03-22 21:54

一个小建议,美团的收入季节性影响很大(主要是气候原因和春节)、利润的季节性影响更大(主要是补贴),任何时候都不要看QoQ

晨希音03-23 10:06

美团护城河:全国30分钟万物到家的低成本、蜂窝状、去中心化的城市履约网络。美团还在深挖这个护城河,有几个大的进行中的低成本履约创新项目已经做出来了,护城河里的鳄鱼越来越多。
另一方面,外卖、闪购、小象超市,履约SKU越丰富,骑手越离不开,单公里配送货值越大。
当然,与这个核心竞争力离得越近的新老业务,发展越好;酒旅和到店,与履约网络离得远,竞争力差点。
买美团,关键是花一个好价钱买这个履约网络。#战略与竞争#

舟宿夜江03-22 21:56

优选、买菜就是个垃圾生意,王兴当成宝。。。这个我们22年5月文章就说明了,美团何时不搞这些,我们就觉得美团或许值得看一看,发现错误立即改,是成本最小的。。。

舟宿夜江03-22 22:20

黄峥很厉害,你看他做任何事情,又能做到很大,又能做到很赚钱。就拿现在temu来说,其实看起来也没亏多少钱相对来说(亏基本是在营销上变相是投资获客,本身毛利可以覆盖物流等成本),你看王兴他们搞新业务,可能毛利都覆盖不了成本,更别提营销了。。。我看美团之前做打车、单车等等,我看着这些都头疼,我觉得就生意模式思考,王兴比黄峥不知道差多少level,王兴相对还是太弱了。

仓又加错-刘成岗03-22 21:51

怎么又提小象了?怪不得连续收到推广短信。

全部讨论

怀恩怀德04-02 19:39

真会算账,不管外部环境,我只盯着利润。用这种方法,我们能轻易证明辽沈、平津、淮海战役,我兔都是大败亏负,因为死了太多人

小米首席粉特斯拉04-02 09:58

可外卖的东西不只是盒饭,随着扩张品类,横向扩张纵向扩张空间还很大。

进击de蜗牛04-02 07:44

那中国还有企业有增长? 求你告诉我还有啥有增长,起码外卖护城河够深

明光道简04-02 00:25

营收增长大于利润,增长的焦虑,最后陷入非关联多元化,这种思想害人不浅。美团买菜用户没有协同,订外卖的和买菜的用户基础画像不太重叠。

wcY远离市场04-02 00:13

外卖2、3年后即将步入低增长行业,美团买菜虽苦哈也不失为新的高增长行业,营收增长重于利润,拿阿里腾讯来说现阶段股价不行,有大环境的原因,本质是行业已到了天花板,低速增长只能给传统行业的估值。

大刚00803-24 18:18

生鲜一做重了难度就上来了

中立的中指03-24 12:54

秋季奥古斯都03-24 10:53

这算不算跟美团的快驴有点像?

优质资产收集人03-24 06:02

转发

股票实践卫生员03-23 21:01

我觉得美团最大的问题是它的核心业务的客户粘性并不高导致它的基本盘不稳固,不稳固的基本盘导致它的扩张就成了空中楼阁,所以我从来不敢碰美团的股票