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对内,拼多多的组织文化也同样“单边”(之前发帖讲过)。
这种走极端、反生态的系统本质上就是一个透支系统,对...
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转,这种极致的风格,无论是对消费者、商家还是员工,某种程度跟以前我们见过的互联网企业都不太一样,做事都比以前要出格一些,到底是不是对商家持续的压榨导致整体商家都无以为继,还是对部分竞争力不够强的商家的竞争淘汰,目前看不清楚。不过我要讲一个特殊的例子,我喜欢台钓,咱们台钓流行的浮漂行业,知名大品牌黄金眼所在的企业湖南池海在天猫、拼多多、抖音都开设了官方旗舰店,目前从我看到的各种平台的价格看,相同的产品,价格上非常的接近,基本相同,早期拼多多便宜较多,补贴多,现在拼多多有的便宜一点点,也就是说这种知名品牌企业在那个平台也是可以不用特意降价的,就像vivo/oppo坚持的在不同平台的零售价一样,所以我不知道那些商家在抱怨什么,你也可以像他们一样,专注于自己的产品质量,坚持不同平台统一零售价,这样喜欢你的产品的用户,无论在那个平台都一样,而通过降低质量降低价格的方式来迎合拼多多的经营策略,有没有可能是因为自己的这种决策问题才导致了这种烦恼?
拼多多某种意义上算不上创新,更多是一种牺牲式的讨好求存。美国不打压拼多多,搞不好并不是对拼多多不忌惮,而是想借用拼多多这个失衡的系统向世界证明“中国造”的问题!
我没拿到准确的数据,但是从去年一年US的月活和一季度发布的月活以及对应快速增长的广告支出来看,数据情况似乎和国内的发展差不多,到了瓶颈之后便开始走下坡。换句话说,现在维持拼多多增长的,更多是新国度的用户开发,一旦这一轮洗完,拼多多的问题便会逐步暴露出来,到时候,可能拼多多遭遇的危机会比想象中更可怕,正如它现在遭受的礼遇一样,绝不见得会比阿里现在的艰难日子好过!$拼多多(PDD)$ $阿里巴巴-SW(09988)$ $阿里巴巴(BABA)$
时代的产物。静待新时代的到来