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众安保险终归是一家设计和销售保险产品的公司，卖保险就必然面临着渠道难题，似乎互联网的方式能够很好的解决这个问题，众安的核心模式就是放弃了传统的线下渠道，单纯通过互联网渠道，销售与场景匹配的保险产品，希望通过场景设定开发，以生态系统为导向的创新型保险产品及解决方案。众安结合场景的保险创新是它最大的卖点，但是目前场景都是由第三方大平台提供的，比如淘宝购买时的退货险，可以说，没有这些合作场景方，就没有众安这些创新的产品，以及现在的用户规模、保单规模。这也说明了众安的软肋，那就是场景都要依托第三方，缺乏主动权。众安如果不能发展出自己的场景，摆脱爸爸们的束缚，那就很难有戏。
全球第一家互联网保险公司，做淘宝退运险起家。众安算得上是贵族身份，但能力还不匹配自身的地位，尽管在国内互联网保险市场占据绝对的优势地位，但相对传统保险，业务还没有真正形成规模。从几个方面大致讨论一下，手打字具体数据就不引用了，
1.保费收入15年是25亿，16年是34亿，今年前三季度大概41.5亿，全年预期到60亿，应该说还是保持了不错的增长。按照这个增速，明年过百亿，到19年可以挤进产险公司前10。同时保持在互联网保险行业的绝对优势，目前有互联网牌照的四家，众安的收入比其他三家加起来还要多。
2.业务特点是依托互联网渠道来卖保险，主打科技对保险的赋能。所以公司结构扁平，没有传统保险几十万代理去做渠道，只不过因为没有自身的流量平台，每年仍旧花不少钱买流量。技术打包成立了众安科技，围绕人工智能，区块链，云技术和大数据做保险行业技术平台。众安大概有好几百的技术员工，占总数估计一半，16年的技术投入是2亿多，占总保费收入差不多百分之六。可见技术投入的份量。目前只能晓得众安科技在业内拿了不少奖，也是不少技术联盟的成员单位，对外合作如在复旦成立区块链实验室，做技术输出。也在孵化一些项目：比如用区块链技术搞精准扶贫；和贵州政府合作区块链技术项目；给前海人寿搭建业务系统等等。按照它的说法是18年技术端会慢慢进入产品的收获期。
3.发展的问题主要还是渠道受限，一旦没有股东支持，业务就会大幅萎缩。另外是面对平台流量根本没有定价权，所以每年这些钱都是大把地花。管理层也不是傻子，显然看到这个问题，想搞自己的流量入口。但是内部创业孵化的小公司目前根本不成气候。怕怕就是它主打女性安全搞的一个app，也是它做自己的场景的一种尝试；另外在北京成立一个叫有我在的公司，主打是旅游安全。
4.众安宣传的几个生态：消费金融，生活消费，健康，旅游和车险。几大块按说都该有大发展，之前主要是高频的退运险，小而碎主要靠走量。进入17年开始发力健康险，特点是开始走中大额保费的产品，今年它的健康险产品势如破竹，业绩靓丽。消费金融预期是利用技术做背调，由保险公司来承担违约风险，但目前看国家要搞信联，未来企业在具体的业务中有多大的前景难讲。车险做为财险的大头，主要受制于政策限制难以发力，不过同为互联网保险公司的安心车险的业务规模比众安要大得多。安心车险搞的是o2o，线下做渠道定损，众安就和平安合作但业务根本不成规模，这一块应该有发展。
5.股东。这家公司搞不好真要和股东竞争的，三马的力量强大无比。这就要考验它的智慧了，原本公司成立就是抽的三马的人搭的台子，应该说股东关系可以维持。但商场如战场，以后很难讲。值得一提的是腾讯拿到的是保险代理牌照，只能代理保险产品不做保险产品，它不是保险拍照，腾讯前一阵的牌照和众安根本不构成竞争，反倒是合作与共赢的关系。腾讯这个和支付宝里头的那个是一样的。除此以外，它的自管目前都交给平安在做，未来是需要有自己的资管平台的。欧亚平是一个长袖善舞的商人，看之前在资本市场的运作经历，口碑不好。
6.估值。做为一个新兴行业，拓展的是一个新领域，估值很争议。经过几年的发展，包括A轮融资，ipo后的净资产大概200亿港币。目前按照互联网企业估值，市净率或者市销率。目前对应5倍市净率和16倍市销率，对于成长期的互联网企业，是合理的水平，甚至还有往上的空间。对标360等企业，上市之后的估值可以到20倍市销率，之后慢慢稳定下来。另外有些互联网企业的市净率会到十几倍。从这个角度来说，众安的估值并不过分。但如果按照保险公司来估值，它也就目前价格的三分之一
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@谢强byron: 前保险资深从业人员+方丈多年铁粉看到这个问题出来怒答一记：明确表示不看好众安，原因如下。1、保险行业按保费规模排资论辈，这是众安最大的软肋；2、互联网保险业务做不起来：贡献保费业绩最靓丽的运费险第一无法规模化增长，第二核心本质是用保险来弥补商家服务，这个业务本身随着商家服务质量提升会越来越不重要；第三看似有流量爸爸，但爸爸的思路是业务逐步分拨给大保险公司，用运费险换取大保险公司到合作，而不是众安；至于其他互联网保险范畴内的新产品，从2013年到现在，4年时间过去了，所谓到互联网保险做出来什么靓丽业绩了吗？答案是没有。尊享e生去年火过一阵子，但实际是个性价比高的传统产品+互联网圈子内的强力BD；保险产品复制性很强，越大的公司精算越好，保险销售队伍越强，渠道越给力，小公司永远不可能跟大公司比性价比；3、保险公司的核心盈利模式是保费规模做大，用更多的资金投资获益，众安在这点上不可能跟老牌大公司比；4、现在众安的市值里，很大一部分是依靠众安科技来支撑，而众安科技讲的故事无非两个：大数据+Fintech；小保险公司讲大数据，这是无源之水无根之木，尤其具体到保险这个行业里，数据是掌握在大魔王中保信手里的；而至于Fintech，那其实众安是在跟其他金融领域的AI公司争夺了，众安有这个团队吗？事实上众安科技更像一个外包服务商，业务跟保险完全割裂，对主业没有根本性对支持。某种程度上来说，众安走的其实是蚂蚁的路线，但蚂蚁有巨大的流量+更加丰富的场景支持，众安业务单一且面临更多同质化的竞争，真的要做Fintech，恐怕甲方也更相信第四范式这样的团队，而非众安。5、评论里很多人还在说三马持股的比例，其实很早之前baba的持股比例已经降低到16%了，在资本层面股东的利益肯定是不合的。
众安最大的光环是三马，但实际控制人是欧亚平，阿里已控股了国泰产险，资源都倾斜给了亲儿子。平安纯财务投资，当初轰轰烈烈的保骉车险，现在就是一个笑话，因为70%的保费是交给平安的，理赔由平安负责，众安可以控制的费用只有30%，平安自己的手续费都能给到30%，众安的产品毫无竞争力。腾讯除了滴滴给极少的车险业务，几乎没有资源支持。 众安的业务基本上都是股东业务，淘宝的退货运险，小赢（控制人唐越，欧亚平好友）的履约险，携程（众安的另一家股东）的航意险和滴滴的车险，基本构成了众安的保费主要来源，其它产品全是噱头 众安的业绩增长幅度从16年开始就大幅放缓了，17年能保持就差不多了，16年为了做成盈利连年终奖都不发，17年全年肯定亏损。 互联网保险这种模式本身就很容易被抄袭，平安、人保几乎不需要创新，光抄袭（保监会报备条款即可）就能碾压你 众安号称金融科技公司，但在理赔、定损等保险痛点上也没有什么开发投入，反而蚂蚁搞出了一个定损宝。产品开发上也没看出和传统保险公司有什么优势，完全配不上他的估值
我从企业文化角度来论述。 众安保险为了美化16年财务报表将员工的年终奖改到17年逐季发放。这反映了三点：1.将股东的短期财务利益置于员工的福祉之前，而一家优秀有远大抱负的企业一定会着力于打造一支有向心力的团队，这反映了众安管理层的短视与浅薄。2.员工离心离德，企业特别是众安这样的创新企业最最宝贵的资产就是他的团队，而众安因为拖欠年终奖失尽人心，怎么能够有所成就呢？3.金融企业立身之本就是诚信，他能够欺骗员工、欺骗股民、如何能不欺骗客户呢？据我调查，众安确实出现过许多例推脱承保责任的事，引得客户怨声载道，未有失客户之心而能成大业者。
有强大的互联网公司做股东，也有强大的传统保险公司做股东，不见得就能做好互联网保险。我个人理解，保险这个生意其实有一个重要特征：投保人越多越强大，就跟互联网公司用户越多越强大一样。所以互联网保险的前景其实极其广阔～如果它的用户和投保人合而为一的话。而这方面阿里，腾讯并不必然具有绝对优势，他们固然有庞大的用户群，但这个用户群很可能跟互联网保险的用户群是区隔的，甚至在体验上相互排斥～有人喜欢天天在微信圈刷屏的保险代理吗？还是最终不得已拉黑他们？对保险而言，阿里腾讯的用户顶多是流量而已。也许可以借助它们的特殊场景发展一点退运险之类的。但对于那些未来有可能通过互联网保险经营的，真正需求巨大的潜力险种，比如寿险，却基本没有用。因此一个真正强大的互联网保险公司，必然是一个有自己的用户，自己的社区，自己的独特性，能够自我实现“越多人用越好用”这一特征的公司。而众安的用户在哪里呢？
众安在线已经没有当初刚出道时候的那么光芒万丈了。 众安的三马，首先平安参股是为了学习互联网思维办产品。并且平安的互联网产品已经比众安做的更好了。而且平安参股哪家公司，哪家公司必走下坡路，这都成惯例了。其它两马我估计开始也不是为了赚钱，而是学习平安在保险方面经验，为以后打造自选保险平台做基础，并且他们已经这么做了，他们主要是做平台，。众安就是一个各怀鬼胎的妥协产物，保险是一个需要时间积累的行业，光靠互联网拨头筹，远不了。这公司天然就是三股势力，内斗避免不了。 以上都是我自己一股脑乱说，可以砸鸡蛋，别打脸。
三马是股东。平安给保险技术支持，马道长给在线业务，电商货物保险。
关键是，平安投了1.5个亿赚了100多亿。是中国平安非常成功的一笔财务投资。
重安在线三马聚会的时候，我是看了直播的，复旦双胞胎美女记忆最深，其次是老马找了一个极端的例子，说明互联网保险很多方面没有能力—满满的提防啊……我不是太看好众安的发展空间，但看好三马之间伟大的友谊。线上能做的业务也确实有限，能瞬间让人动心的，就是美貌或者名气，或者简单的有诱惑力的产品。
@reply2049:微信新出的微保势必冲击众安，众安虽然三马持股，但股份不多，不是亲儿子
众安保险终归是一家设计和销售保险产品的公司，卖保险就必然面临着渠道难题，似乎互联网的方式能够很好的解决这个问题，众安的核心模式就是放弃了传统的线下渠道，单纯通过互联网渠道，销售与场景匹配的保险产品，希望通过场景设定开发，以生态系统为导向的创新型保险产品及解决方案。众安结合场景的保险创新是它最大的卖点，但是目前场景都是由第三方大平台提供的，比如淘宝购买时的退货险，可以说，没有这些合作场景方，就没有众安这些创新的产品，以及现在的用户规模、保单规模。这也说明了众安的软肋，那就是场景都要依托第三方，缺乏主动权。众安如果不能发展出自己的场景，摆脱爸爸们的束缚，那就很难有戏。