最重要的是注入流动性，以防把海量主体拖入法院，改善预期，给资产一个锚点，以防无锚下跌，形成广泛的风险外溢，表外风险现在也暴露的差不多了，也该保护表内的良民了。
盖特纳做过一个比喻，森林里小型野火，能消灭杂草，维护生态健康，但是，跨过一定规模，就得处置，以防把整个森林都烧了。

租售比普遍1个多点下，谁来收购，钱谁来出，算不过账来的事，那就是大家一起出了。

拿纳税人的钱收购？

谁出钱不打紧，敲敲键盘账目记录的事。房地产 2.0 版本走运营路线，先租后售，上下游的产业链至少盘活了。资产价格稳定住，消费才会有起色。
一方面是稳地产，一方面是金融试水 MMT，这招挺高的。如果上了规模，配套建设，物业，运营还能解决不少就业问题。

这个事情吊诡的地方在于。。。收来的房子要出租保本所以租售比得高，但是公租房的大量供应会导致整个市场的房租下跌，然后原本的租售比就回不了本
这个账算不过来，最后只能当铺桥修路之类的公共基础建设来看了

发一笔特别国债就解决了。这是好事儿，总比什么都没有强烂在那里好。

牌桌上找不到冤大头的时候，冤大头就是🙋🏻♂️

其实都知道对房企意义不大的，市场就是炒炒而已，炒作的资金也没打算拿一个月二个月的，甚至有没有打算拿个五天十天的都难说。

这个已经有上海国企在做了，直接是建设人才公寓，现在可以是城投或者国企出钱或者商业模式“REITs”收过来，不行超长期国债来干这个。
真的做的不错，中间当然有猫腻，但是真的做的不错，我去现场看过的。一室户不通燃气。然后商业用电价格。两室户通燃气全配。
摘自新黄浦年报第八页
“公司作为首批响应政策号召的租赁住房开发企业，于 2019 年和 2020 年前后投资 30 多亿开始 建设位于上海市闵行区的两个 R4 型租赁住房项目—新黄浦·筑梦城吴泾租赁社区和新黄浦·筑 梦城梅陇租赁社区。2023 年 2 月，新黄浦“筑梦城”保障性租赁住房 4116 间全部入市，公司旗 下全资资产运营公司-上海玮浦企业管理有限公司运营团队围绕筹开管理、价格管理、渠道管理、 收入管理、团队管理五大模块搭建自有营销体系，同时以“广覆盖”、“强认知”、“自传播”为出发 点，从政府端、行业端、客户端多维度、多层次发力，塑造品牌形象，并建立自有品牌媒体矩阵， 多渠道发声，助力获客引流，最终实现年末时点出租率超 95%。公司同时积极提升服务品质，强 化品牌市场影响力，2023 年新黄浦“筑梦城” 荣获了权威机构颁发的中国住房租赁企业国企先 锋 TOP5、精瑞人居奖幸福社区等奖项。“
大家都是炒股的，用年报说话。

问题在于即便是打折价收购做成廉租房，租金收益率依然无法覆盖融资利率和运营成本之和，这个事在商业上不可行。少数城市作为缓和市场恶化趋势的边际行为可以，大规模铺开有难度。
比如，地方平台融资利率3个点，运营算你1个点，租金收益率必须4%以上才不会亏本，现在一二线城市哪个能做到？除非收购价打三折。