相。。互保？ 这个我略懂一二。。详见图。

在购买决策的长链条上，分众起到的作用是：购买运动鞋，请认准安踏牌商标。直通车的作用是，在你搜索运动鞋的时候首页出现安踏运动鞋，这时候你会：“咦，这个安踏牌，看过它的广告，应该比其他那些靠谱”

没有什么优势，所以google几千亿美金市值，分众几百亿人民币市值。但它是一个不容易消失的独特品类。

呆方丈。就是你保我，我保你啊

相互保是国内相互保险公司一种产品类型，发起者订立章程：加入者符合这些条件（省略），加入后加入者生病（省略条件）可以获得30万赔付，费用由成员所有人均摊，管理者抽取每次理赔的10%金额用于管理。相互保的特点是费用后置以及费用动态均摊。存在的风险是后期理赔及管理成本上升。相互保是一种保险创新形式，对于普通人来说，购买相互保更多是一种保险尝试，但基于相互保不确定性较大的特点，更重要的是配置好合适的传统商业保险（也就是费用固定和费用前置）。

相互保本身就是保险最初的样子，当时第一个保险就是火灾险，真正的我为人人，人人为我。相互保比现在其他的互助保险比如康爱公社、水滴互助之类的多收了10%的手续费，增加了大家的成本，好处是保持公司正常运营，保证可持续发展。


现在一年的癌症患者是0.1%，相互保1亿人的话，一年癌症10万人，10万-30万保额，一年200亿左右，每个人支出二三百元，相互保收入20亿左右。
年龄不同，风险不同，用保额变动保费一致的方式达到风险分级收费
随着加入人数的增多，相互保的癌症发病率将越来越接近社会总体的发病率，
人数增多后，人均费用不变，相互保公司的收入不断增加。
这个确实是一个不错的项目。

这广告打得也太假了吧

球主真好

类似众筹

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假设某一期公示时，「相互保」中成员人数为 500 万，公示 100 个出险案例，最高赔付金额为 3000 万，加上协议中规定的 10% 管理费即 300 万。那么在分摊日，就是 500 万人平摊 3300 万，每人当期扣除保费为 6.6 元。

注意「假设」二字，500 万人 100 人出险，相当于出险率只有十万分之二。不过，信美相互的分析师向媒体表示，粗略估计，中国每年发生重疾的人数大概三四百万，预估相互保每人一年分摊额为 100 多块。具体数额估计只能等相互保运行首月看才能知道了。

我今天写的文章比较了相互保和传统险、水滴互助的比较--
相互保只是餐后甜点，切勿当作主食
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要站平台思维来看，隔断打开，一信多用拓展目标客户群基数。精算模型能过自然有利可图，目前主要还是拓基，后进生一来就收网逻辑不通。获客成本骤降。
邀请制会所，大人网站邀请码。

你怕不是偷了方丈账号。

这是一款保障有缺失、每年要交几百块、随时会停售、骗保的人可能会很多、60岁之后出事就不管你了、退出啥也拿不回来的产品。

相互保，看上去无比美好。

免费加入、随时退出、风险共担、理赔透明。

宣传页面上，“单一案例最多分摊1毛钱”的字样，让大家惊叹，原来保险可以这么便宜！

于是，大家一边对支付宝、信美人寿感恩戴德，一边大骂其他保险公司有多么暴利，然后乐呵呵地加入了相互保大家庭。

短短10天，参与人数突破1100万。

支付宝和信美人寿的这场公关宣传，实在是干得漂亮！

可如果我告诉你，相互保是一款保障有缺失、每年要交几百块、随时会停售、骗保的人可能会很多、60岁之后出事就不管你了、退出啥也拿不回来的产品。

你还愿意加入吗？

这是我看到的一个意见，我也认可，方丈参考一下

简而言之，就是如果一个人得了癌症，需要50w，对一个三口家庭来说太难了。但是如果这样一百万个家庭组成联盟，一个家庭成员得了病，大家一起分摊帮忙，就只要出5块钱，那就没什么压力了。
相互保相对于传统的保险就少了保险公司运营成本和利润，所有的钱都用在需要的人身上。理论上来说会减少投保人的保费。主要就是缺少一个公正的平台，现在支付宝做了这个平台。这个问题貌似可以通过区块链技术来解决