| 发布于: | 雪球 | 回复：13 | 喜欢：9 |
一个需要深度思考但是却又诚惶诚恐的问题，最近看三个股东大会的实录，格力，招行，万科，管理层的对股东问题的回复很大程度上反映了三个公司的治理，格力的态度是我优秀所以我任性，你们不理解是你们的错，招行的态度是我专业，我努力，我有好的治理所以我希望你们和我一起成长，万科的态度的是，虽然一直以来我很优秀，但是依然对未来的挑战心怀敬畏，所以我保持非常健康的资产负债表，同时努力寻求突破转型。我个人更喜欢后两种的企业文化和治理吧
至关重要的是：公司里衡量做事情正确与否的标准。
说玄乎是企业文化，说大白话就是：在公司目标正确的前提下，1、员工为公司目标干活还是为KPI干活；2、公司员工干有助于达成公司目标的但损害KPI的事情，受奖励还是受惩罚；3、员工干有助于达成公司目标的事情，干砸了会怎么样。
以上是普通公司优秀公司和卓越公司的重要区别。
华为企业文化优秀的一个注脚//刘江峰告诉腾讯《深网》，这要感谢任正非充分放权，他发表的意见下面会听但不一定完全采纳。“我和老余比较明显的风格是，我们做事不管上面领导怎么看，只对这个事情做成负责。”