回复@一路往西走: （1）文娱那个，阿里在信息层的导流能力确实远不如腾讯，也稍不如百度，但论资金投入是大于百度的，所以我不认为在整体资源上阿里对文娱的投入不如百度——他们是把大文娱当成流量业务去做的，只是能力不行，流量业务可以不赚钱甚至亏损做，但不等于可以一年亏损二百亿然后还做个与老大老二有较大差距的老三
（2）曾鸣马上退休，马、蔡也是
有二个问题：
1、阿里擅长战略，但他们的战略是长期甚至超长期，中期的缺乏，就是上面认为某件事重要一定要去做，但连做的方向都不清楚，更不要说具体怎么做，然后就是去摸索、试错，往往是花数年才摸到点门路，再数年才真正做起来——我在文中讲了这个，以前可以，现在如果还是这样，很容易出问题，因为在你摸索的过程竞争对手牛逼就做起来了，一旦有人做起来你就算摸出点门路也没什么机会
所以，需要有参谋团提供更为具体些的方法论，减少试错成本和时间（仍然要试错），这不是假的，是可以做到的。美团和字节跳动是代表


2、阿里以前的业务集中在实物电商，所以在该方面人才储备是很强的，但现在业务复杂很多，在很多业务就不够了，看大文娱换的多么多领导和战略就知道它们对这个行业和自己怎么切入比较好一直都没想清楚的，现在都没有
樊路远组织能力应该可以，但行业洞见是缺乏的，如果没有另外一个有深度行业洞见的人配合并且有权，我认为他最多把文娱做得一般，不太可能做好


3、行业成熟度文中有说哦//@一路往西走:回复@逸修1:赞溢的话就不多说了，说多了既腻味又没有营养。这里说几个探讨的：
1、有强变现业务就可以将其他业务当流量去做。这个话用“可以”没错，但是你还得有这个能力。就拿阿里大文娱说事吧，优酷被爱奇艺羞辱一把的原因，关键不是阿里没有把优酷当流量去做，而是百度也拿爱奇艺当流量去做了。但是百度的导流能力远远强于阿里，非不愿也，而不能也。这也是一些小巨头选择腾讯投资的原因，因为腾讯在非物理层的领域导流能力强于阿里。
2、阿里本身就已经有以曾鸣为首的参谋团，里面知名明星谋略师就好几个。他们真正在决策中起到了什么作用，希望有知情人爆料。
3、因为国际市场比国内市场大很多，所以国际巨头选择专注一个领域而国际化扩张，而国内巨头选择了多元化。这个结论是否忽视了国际（主要是美国）行业成熟度更高，大家在文化道德上的观念有差异的因素。