华为成功背后有多少牺牲,就今年夏天,华为就有超过五个员工因为劳累过度猝死。
小米先考虑华为自产芯片已经跟高通互相赶超局面吧,最近营销一唱一和的不要恶心人了,不要逼华为当价格屠夫,目前华为芯片已经跟高通并驾齐驱并且互相超赶了,荣耀9X不上18W快充更是给很多手机留条后路,你们都是从高通那买芯片,人家自己造芯片你跟人家比什么性价比。
净利润是营业收入扣除营业成本,再扣除管理费用、营销费用、财务费用,再扣除企业所得税后的数字,华为每年研发投入高达千亿,这是算在管理费用里面的,除研发外,华为的销售和管理部门员工也是高薪,相比之下小米的研发投入、员工薪酬要逊色很多,一个企业要进步,没有研发投入、没有高薪招揽人才是不行的,所以净利润率相似,但背后的含义大不相同,华为是赚的多花的也多,小米是赚的太少以至于没钱花
1.从零售的角度来看,Costco的低价是靠精选买手模式向效率要价格,坪效经常被用来衡量零售商的效率,但是由于电子产品和日用品不同,电商也不存在实体面积的概念没法比较。还有一个很反映效率的指标是存货周转天数,小米是50-60天,costco是30天,沃尔玛是40多天,永辉也差不多40多天,这里面估计还没反映小米有品中有些品类的周转效率,如果说品类不可比,苹果一直是小于10天的,可以感受一下这效率差异。
2.从盈利模式来看,Costco用较难的用户付费模式验证了商业价值,剩下的事就是不断复制。小米用了用户反感的广告模式来变现,尚还没有取得很好的利润,盈利模式还没验证。
3.从产品品类来看,小米的科技产品需要持续的大规模研发投入,而Costco并不存在这个问题,一个拼的是效率,一个拼的是技术+效率。研发开支和华为、苹果有差距的情况下,如何保持长期的竞争力。前期有一波供应链成熟带来的红利,启动研发成本较低,后续还要竞争更前沿的技术,目前看这种差距并不是在缩小的趋势。
米聊输给微信是正常的事,米聊的技术不成,服务器很不稳定,用户一多就当机,怎么与微信竞争,由此可以看出小米内部技术有多差
关键是产品不过硬,企图用便宜感动人心
我觉得小米的崛起是网红经济的完美诠释,传统的商业模式都是先有产品再推广,它是先有流量客户和品牌再有产品,所以可以整合供应链为客户创造价值。但是归根到底,创造优秀的产品才是消费者选择你的理由,这一点小米不具备任何优势,客户迟早会离它而去。
超过200评论,但真正了解小米模式和戰略的不超过十人。小米实质是平台型数据公司,从成立之初假想敌就是阿里腾讯,雷军知道要避过与两巨头直接竞争,所以才选择硬件做切入点,AIOT只是进化版,小米之结是中途杀入华为这个"类腾讯"对手,不是没有强变现模式,而是草率行动会比对手再次后发先致,雷军在等待时机一击必杀。
好文。我上周去了这里最大的小米店看了一下。里面东西非常多,感觉快成百货商店了。买了一些小东西体验也不错。小米主要问题还是最核心的手机业务竞争力不够强。。。手机需要持续投入太大。小米的利润率这么低,压力颇大。。。
小米总是能提前布局风口,但是产品还是没有太多亮点,最后被对手超越
最近也有在研究小米$小米集团-W(01810)$ 。简单聊聊:1.小米在年轻人中认可度还算高,大家认为小米的东西质量可以且性价比高,这是它的第一条护城河,在现阶段高房价高消费下小米能不能成为中国版无良印品,笼获大量的年轻人,这个还是有可能的,不过这个不是看小米,而是看对手,比如说网易严选这类。2.再互联网公司角度来看,小米好在生态已经初具规模,有流量入口,也有物联网生态,这是小米的第二条护城河。可惜,相同的物联网市场中只容得下一个生态,面对更开放更全面的阿里的物联网生态,小米还需要引进战投。3.小米最大的问题在于雷军,上述两条护城河都依靠这雷军,$腾讯控股(00700)$ 有没有马化腾不重要,$阿里巴巴(BABA)$ 需要马云,小米则是离不开雷军。
谢谢分享
很好的分析,小米选择的硬件作为流量入口,只是目前变现途径不清晰。
很多客户反映小米的东西质量不过关,小米进行了大量的少数股权投资,小米如果控制输出品牌硬件的质量?
雷军的格局以及品行如何?特别是对投资者,因小米特殊的股权结构,市场对其大量发行认购权稀释股东权益非常顾忌。
不过有一点,小米也不错,起码大家都是拿小米与华为对比