1.从零售的角度来看，Costco的低价是靠精选买手模式向效率要价格，坪效经常被用来衡量零售商的效率，但是由于电子产品和日用品不同，电商也不存在实体面积的概念没法比较。还有一个很反映效率的指标是存货周转天数，小米是50-60天，costco是30天，沃尔玛是40多天，永辉也差不多40多天，这里面估计还没反映小米有品中有些品类的周转效率，如果说品类不可比，苹果一直是小于10天的，可以感受一下这效率差异。2.从盈利模式来看，Costco用较难的用户付费模式验证了商业价值，剩下的事就是不断复制。小米用了用户反感的广告模式来变现，尚还没有取得很好的利润，盈利模式还没验证。3.从产品品类来看，小米的科技产品需要持续的大规模研发投入，而Costco并不存在这个问题，一个拼的是效率，一个拼的是技术+效率。研发开支和华为、苹果有差距的情况下，如何保持长期的竞争力。前期有一波供应链成熟带来的红利，启动研发成本较低，后续还要竞争更前沿的技术，目前看这种差距并不是在缩小的趋势。