回复@转战世界: 你可以把我消费ETF的论点多想想，保持租金，或者想租金成长，除了不可变的地段因素，剩下的并不是花大价钱改硬件，而是找到世界消费的方向，把ETF调仓做好。
假如硬件提升是必要的，租金下滑这个钱也得花，这就需要去归因。
租户重新组合，并不是修楼，而是根据消费市场变化，改变自己的供应，去匹配这种变化，消费者来，是因为你的商业供应有吸引力，而不是你硬件好，这是逻辑的基础。
比如说，安踏几个户外都起来了，你覆盖的客群也是这些，就不需要考虑，大刀阔斧砍仓坪效低的，上安踏品牌组合，争取让安踏上标杆门店，重组过程租金可能有损失，但是这是ETF优化的必然过程，$中国国贸(SH600007)$ 一个商铺空了两年等爱马仕，现在业绩全国数一数二，你说这帐咋算。//@转战世界:回复@jiancai:现在外面卖的都是不好的商场，但是其实好的商场也是一样的问题。假设龙湖把重庆天街的一期卖给保险，现在面临租金下滑。保险是继续收割呢，还是花大价钱改造，请好的管理商进来花3年调整租户结构再增长。