$中芯国际(SH688981)$ $台积电(TSM)$ $英特尔(INTC)$
一口氣看完蔣尚義最近的訪問文字檔，大概有50頁(英文)，收穫非常多. 更體會科技業的競爭和不可預測.
底下是我自己倒過來歸納的，不是蔣尚義說的.
台積電現在的領先來自於最早使用EUV量產.所以功勞在EUV.
但多年以前英特爾三星台積電都不相信EUV 可以成功，是蘋果力推台積電開發EUV, 並且承諾支付前期費用，所以功勞其實是蘋果.
台積電之前拿不下蘋果的訂單，是因為三星有特別的封裝技術，可以將DRAM和CPU. GPU整合,所以功勞其實是台積電開發出InFO先進封裝，才有辦法搶下蘋果這個關鍵性客戶.
台積電本來從來不做封裝的（太low end)，是2009年蔣尚義說服張忠謀，台積電才開始做封裝. 並且將梁孟松調到封裝部門，但也是因為梁孟松覺得封裝部門不重要，才憤而辭職.
蔣尚義策略上的貢獻非常大，浸潤式微影技術的發明人林本堅，也是蔣看上挖過來的.
蔣尚義本來也沒有要回台灣去台積電工作，因為他覺得新公司風險太大，還是穩穩地在美國HP半導體部門做到退休. 1997台積電副董事長曾繁城挖角，竟然連面試都沒有，直接通知他你已經被錄取了，蔣尚義本來是拒絕的，過了半年以後，曾再一次打電話給他說，你知道台積電的股票一股多少錢嗎？他才算一下那些免費的股票簽約金，市價就已經比他當時50歲在HP做到65歲退休的薪資還要高（當然後來的股票價值又是多了很多倍）.所以當初台灣如果沒有員工分紅入股制度，免費的股票，大概也挖不到蔣尚義，後面的故事可能也改變了.
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底下是蔣尚義說的.
蔣尚義說他工作的時間非常的長，通常晚上九點.十點才回家，他發現張忠謀每天六點就回家，而張忠謀背負的責任更多，他怎麼可能每天六點就回家?
所以開始學習張忠謀的秘密。如果他要你給一個報告，他會有很高的期待。他期待你會告訴他在你的領域裡最重要的事，而這件事情是他不知道的。這是他的期待，你也許會有30分鐘做這個報告。 作為一個工程師，我以前所受的訓練是當我寫一篇文章時，我會這樣敘述: "這是問題所在......而這是我的實驗......這些是我嚐試解決問題的方式.....然後我得到的數據如下......而我的解釋是......最後是我的結論。" 如果你對張忠謀這樣報告，你會遇到很大.很大的麻煩。
他完全沒有耐心聽這樣的報告。所以你必須用相反的方式來敘述。你告訴他: "結果就是這樣"，然後他會說"Oh~"........這樣他就會非常有耐心的聽你報告細節，甚至會對你非常好。
但如果你用另外的方式報告，他在5分鐘後就已經迷失了............你就會遇到大麻煩，他會把你撕裂，他會罵你，他會把你的報告撕掉叫你滾。(不知道撕報告是真的撕. 還是蔣在開玩笑)....(我以前有同事跟過張忠謀. 他說張非常嚴厲,大家都很怕他. 果然半導體廠需要軍事化管理.)
其他有趣的小故事,
他從小學開始家裡就逼他每天2點到5點課後補習. 所以他很痛恨台灣學生生活(就是努力唸書和考試).
台大畢業當兵退伍後到了Princeton念博士, 他很吃驚學校很學術化 和 正式. 連在學校食堂吃晚餐都要換正式黑袍. 所以他後來轉學到Stanford.他去Stanford的第一天就在學校食堂碰到穿睡衣來用餐的女生..........
有關SMIC的部分這邊就不打了. 不然我整篇被刪掉.
全部讨论
确实不可预测性很强，苹果 封装技术 euv偶然的人才共同造就了台积电当前的地位
看完全篇印象最深的竟然是Stanford的睡衣女生。。。所以是不是汇报顺序也最好挑最后一位，容易让老板记住。
作為一個工程師，我以前所受的訓練是當我寫一篇文章時，我會這樣敘述: "這是問題所在......而這是我的實驗......這些是我嚐試解決問題的方式.....然後我得到的數據如下......而我的解釋是......最後是我的結論。" 如果你對張忠謀這樣報告，你會遇到很大.很大的麻煩。
他完全沒有耐心聽這樣的報告。所以你必須用相反的方式來敘述。你告訴他: "結果就是這樣"，然後他會說"Oh~"........這樣他就會非常有耐心的聽你報告細節，甚至會對你非常好。
但如果你用另外的方式報告，他在5分鐘後就已經迷失了............你就會遇到大麻煩，他會把你撕裂，他會罵你，他會把你的報告撕掉叫你滾。(不知道撕報告是真的撕. 還是蔣在開玩笑)....(我以前有同事跟過張忠謀. 他說張非常嚴厲,大家都很怕他. 果然半導體廠需要軍事化管理.)
蔣尚義Chiang:
On top of that, these days if you want to develop the leading-edge technology, your cost, you need to have at least about $2 billion dollars in the budget to be able to develop the most leading-edge technology. Then if you have $2 billion dollars, your
revenue needs to be about $40 billion dollars revenue.
Fairbairn: $40 billion dollars?
Chiang: $40 billion dollars, yeah. That's fine today. It's only TSMC, Intel and Samsung who can afforddeveloping more leading-edge technology because they're all $40 billion dollar above. And number four is less than $10 billion dollar, so they cannot afford that.
文中有错误，台积电7纳米和部分5纳米，用的是DUV。其它地方感觉也有不实的地方
其实整片采访涉及SMIC的也就两三段话，先是加入董事会，之后下场负责，没过几天遭米国毒手，然后不被信任……后悔来国内
和领导汇报，先说结论，领导要看事重要不，是否值得花时间听，重要就展开说。免得听完了，时间浪费了。
企业文化对整个公司的发展至关重要。
技术太复杂，关键人物起决定性作用。
无人区的探索成与败都值得称赞。
看也看不懂，我就看个热闹
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半導體產業大量生產晶片的晶圓最大為 12 吋，但時間過去，晶圓尺寸逐漸增加需求增加。晶圓尺寸提升不但生產更多晶片，還可降低生產成本。蔣尚義回憶，半導體產業開始發展更大 18 吋晶圓。
英特爾已開始生產 18 吋晶圓，並用於亞歷桑納州及俄勒岡州晶圓生產，台積電也宣布 5 年計畫，投入 80 億至 100 億美元，建造新 18 吋晶圓廠。那時英特爾表示，從 12 吋晶圓轉到 18 吋晶圓，晶片數量可提升一倍。
英特爾、台積電、三星、IBM 和格羅方德等晶圓代工廠組成 Global 450mm Consortium (G450C) 聯盟，與半導體設備商合作開發 18 吋晶圓製造設備和工具。但 2017 年市場對 18 吋晶圓熱情降溫，至今所有大廠都用 12 吋晶圓量產晶片。關鍵原因就是推動 18 吋晶圓的英特爾受台積電影響，改變態度。
蔣尚義表示，發展 18 吋晶圓不只提升生產力這麼簡單，更讓晶圓代工產業只剩大企業才能加入。一旦 18 吋晶圓變成主流，半導體設備商只會發展 18 吋晶圓設備技術，不會發展 12 吋晶圓設備。但 18 吋晶圓設備價格高昂，不是較小企業能負擔，進入門檻更高，晶圓代工產業只剩資本雄厚的大企業能加入。
這讓曾認真推動 18 吋晶圓的台積電逐漸失去熱情。蔣尚義回憶張忠謀與他開會，說台積電不該發展 18 吋晶圓。張忠謀表示台積電 12 吋晶圓主要對手是聯電、中芯國際等，都比台積電小，資本無法與台積電相比，但 18 吋晶圓對手將是英特爾、三星等，資本雄厚且較台積電有更多收入來源，投資比台積電多，台積電會從池塘大魚變成汪洋小魚。張忠謀語不同部門開會超過 10 次，聽不同部門意見. 幾乎所有設備商都反對. 日本設備商甚至拒絕見蔣. TSMC最終決定不繼續發展 18 吋晶圓。
台積電 2013 年 SEMICON West 半導體大會舉行期間，有場英特爾、三星、台積電與設備製造商艾司摩爾等廠商的閉門會議，對其他公司告知決定。英特爾技術與製造集團負責人重申支持 18 吋晶圓，表示各方應投資開發技術。但蔣尚義表示，台積電將只開發先進製程，不再開發 18 吋晶圓。英特爾負責人沮喪地離開會場，第二天宣布英特爾將來以先進製程開發為主，代表 18 吋晶圓計畫終結，至今沒人再提起。