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受 @雪球路演 邀请，周二晚上在聊天室做了一次直播，今日奉上直播回放链接，请直接点击标题回看：眼科黄金赛道，爱尔独领风骚
昨天晚上一共交流了三个主题：
1、二季度火力全开，业绩恢复超预期
以下两个相关链接配合直播更好：
2、眼科赛道竞争格局分析
推荐阅读：挑战爱尔，你有金刚钻嘛？
看一下雪球大V @安顺 老师是如何评价的
3、爱尔眼科的天花板在哪里
看一下国盛证券对爱尔眼科天花板的描述：
医药行业，机会和风险并存，研究好企业，寻找好价格，才能获得好收益。本公众号jzyh777继续聚焦医药行业，让我们一起跟随优秀企业一起成长，与志同道合的人价值远航。扫码关注公众号江辉价值远航
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我参与的雪球直播：
2020.7.13揭秘医药股背后的机构行为
2020.8.3 恒瑞中报全解读！药中“茅台”能否继续？
2020.8.17 药明康德中报解读！快速发展的医药“卖水人”
打破一个旧世界，建立一个新世界
当然，医生对“合理”要有正确的预期。如果有较为充分的市场竞争，合理的价格会自然而然地形成，无可争议。然而问题在于，中国医院行业以公立医院为主体，竞争极不充分，远不足以形成显性的“合理价格”。同时，相对于快速增长的健康需求，医保永远是不够用的。这就是国情、是现实，怎么办？
在一定程度上，灰色收入可以看做扭曲的“市场价”。必须认识到：从根本上看，公立医院与国有企业的定位和逻辑相似，其运行机制必然是“公平”高于“效率”，医者对此应有清醒的认知。即使阳光化收入有所提高，也不足以弥补灰色收入的减少。如果你身怀绝技，并渴求较高的收入，在公立医院无异于缘木求鱼不可能实现，国有企业高管限薪就是典型的明示。除非敢于违法违规，并永远运气相随。
山重水复疑无路，柳暗花明又一村
欧美日医生职业的一般发展模式是，医学毕业生先在公立医院或社区医院工作以积累经验，接受较低的薪酬，成熟后自立门户开诊所，或者就职于平台较好的非公医院获得阳光收入。
追求财富没有错，但追求方式有对错。这既需要规划者老成谋国，也需要当事人清醒思索。
一家之言，或正或偏。但医改二十年未有之大变局，医保控费和带量采购将带来医疗格局和医者生涯的重大变化，是确信无疑的。
作者：吴士君，爱尔眼科董秘
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眼科产业之所以进入新时代，一是归功于这些前沿产业的开路，伟大的乔布斯和许许多多的工程师、创业者功不可没；二是归功于眼科新技术的持续突破，过去无从下手的疑难疾病一个个得以攻克；三是归功于各类社会资源的加持，资本、政策、媒体、供应商……；最后才是水到渠成，所有眼科人的不懈努力、模式创新、组织重造。（吴士君）$爱尔眼科(SZ300015)$
我等着股价有个回调分享，不知道哪天可以分享呢。
$爱尔眼科(SZ300015)$ 分级连锁、同城网络、内外协同共筑全球战略格局
爱尔眼科的三季度业绩很亮丽，尤其是经营现金流$爱尔眼科(SZ300015)$
自3月中下旬起，爱尔眼科境内各分子公司陆续复工。公司作为品牌眼科医院率先迎来“报复性”回升。公司紧跟患者需求开设特色服务，如开放夜间视光门诊、节假日正常门诊、专家在线问诊等，二季度业务向上拐点日益显著。
全球化的网络布局，让爱尔眼科抗击疫情既打国内上半场，又打国际下半场。5月中上旬，欧洲地区、美国及东南亚地区陆续复工。报告期内，公司位处西班牙、新加坡、美国的主要境外资产均实现正向收益，合计超3000万元。
今年6月，公司顺利完成了对奥理德视光、宣城眼科医院等30家医院的股权收购，随后实施完成了募集配套资金非公开发行。本次定增最终确认八个发行对象，共募集资金7.1亿元，外资参与比例超过70%，高盛、瑞信、摩根大通、瑞银等多家国际知名投资机构赫然在列，充分显示出国际资本对眼科行业及爱尔眼科的看好。
分析人士指出，本次收购进一步完善了公司全国网络战略布局，加固了公司行业地位，扩大了服务范围，提高公司的盈利能力和可持续发展能力，为公司的“二次创业”提供坚实的基础。$爱尔眼科(SZ300015)$ $欧普康视(SZ300595)$ $希玛眼科(03309)$
光正集团。
华夏好像还不错
江老师，我分享了你的研究成果，谢谢你的辛勤付出
爱尔眼科