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相较而言，好市多更像是服务行业（赚顾客的会员费而不是商品差价），这种商业模式让好市多天然地站在用户这一边。阿里作为平台型电商，收的商家的交易佣金和服务费，天然离用户远一点，因此戴珊才说要提升用户体验。在好市多，如果用户体验不行马上就会体现在收入上，在阿里这个反射弧就要长一点。
同是零售商，$好市多(COST)$ 相比$阿里巴巴-SW(09988)$ 的竞争优势在于，以会员制的形式，实现了客户锁定。
$好市多(COST)$ 从营收和利润构成来看，核心业务是卖会员。商品不赚钱也可以——保本出打破了零售商的低价诅咒。
阿里巴巴，了解不多，应该还是商场模式吧？卖的是流量。流量生意，难言客户锁定。
对卖家来说，是哪里流量大，就去哪里开店。而且卖家总要赚钱，自然得加价。更会通过信息不对称，多加价。美其名曰，品牌溢价。
对买家来说，是哪里便宜，就到哪里购物。
一个死结。
一个在中，一个在美。芒格买的时候以为一样，后来发现不一样，割了
相较而言，好市多更像是服务行业（赚顾客的会员费而不是商品差价），这种商业模式让好市多天然地站在用户这一边。阿里作为平台型电商，收的商家的交易佣金和服务费，天然离用户远一点，因此戴珊才说要提升用户体验。在好市多，如果用户体验不行马上就会体现在收入上，在阿里这个反射弧就要长一点。
同是零售商，$好市多(COST)$ 相比$阿里巴巴-SW(09988)$ 的竞争优势在于，以会员制的形式，实现了客户锁定。
$好市多(COST)$ 从营收和利润构成来看，核心业务是卖会员。商品不赚钱也可以——保本出打破了零售商的低价诅咒。
阿里巴巴，了解不多，应该还是商场模式吧？卖的是流量。流量生意，难言客户锁定。
对卖家来说，是哪里流量大，就去哪里开店。而且卖家总要赚钱，自然得加价。更会通过信息不对称，多加价。美其名曰，品牌溢价。
对买家来说，是哪里便宜，就到哪里购物。
一个死结。
一个卖会员的，一个收店租的
$好市多(COST)$ 的全名是“Costco wholesale”，早就和你们god damn retailer划清界限了
阿里的零售是零售的价格
costco的零售不是
Costco我认为还是因为区域规模优势，这种批发业态其实受众不是特别多，一个区域一个是最优选择，多了大家都不赚钱。另外规模优势还体现在采购端和物流端。
Costco实际上才是互联网模式：商品不赚钱，会员费赚钱。即羊毛出在牛身上。
阿里巴巴曾经是个存粹互联网公司，直到它做大了，占据整个社会零售份额太大了，就变成零售公司了。互联网的那套网络效应和增长模型出现失效，面临零售侧的竞争更激烈
归根结底，隔着一个太平洋，智者芒格并不理解阿里巴巴究竟是哪里出问题了，只能笼统地归咎于行业属性了。哪天比亚迪被打回原形，他也不会理解王传福和比亚迪本身究竟有哪些问题，只会归咎于"该死的四个轮子"。
说好市多 的应该好好的学一下供应链，懂了才知道为什么它那么厉害 ，那么多生意它只做了中间那个格子的生意.山姆都是学它的.说卖会员的只能说看到皮毛..”