新城事件中不乏有很多“理性的人”发出“理性的声音”：原董事长是原董事长，公司是公司，换掉董事长，不能因为原董事长就把公司一棒子打死。
事确实是原董事长的事情，但是原董事长的事情并不只是原董事长的事情，更是公司的事情。
朋友原先在新城控股有一段时间的履职经历，他对公司还是比较认可的，除了每周需要上六天班让很多员工不满意外，其他都还算不错，公司的高层有参加沙漠徒步习惯，而在各个项目上则有了徒步文化，新人到公司很多都会参加周边项目5公里或者10公里徒步，一来是为了让新员工了解项目周边的详细情况，二来也是公司沙漠徒步文化的演变，至于对于员工来说在徒步文化中是否真能感受到什么，或许也未必。但是这种公司定调的徒步活动俨然变成了新城的一张名片，变成了新城员工自身品牌的一部分，因此新城的员工，在地产界还是比较受欢迎的。这不，这几天猎头的电话一个个的向新城公司的员工、中高层打过去。特别是新城地产开发囊括了商业和住宅两个板块，因此员工已经收到了产业内部的不算是商业开发还是住宅开发同行的强烈狙击。或许现在公司对外表露的裁员只是一种被迫性的解释，并不是公司主动裁员，而是更多的员工选择性的裁了公司。。。
以上是原董事长影响公司的第一条。特别是作为创始人的董事长，对于一个公司而言及其重要，特别对于家族企业，我们追述到多年前的国美、苏宁之战，如果没有黄光裕的入狱，或许不可能有前段时间苏宁易购收购家乐福的举措。企业创始人对于一个公司的影响到底有多大，新城是从常州一步步发展起来的，原来是一个很小的公司，用了十多年变成了几千亿的公司，试想公司创始人的影响有多大，量级上从0到千亿！这种影响体现在公司的战略高度、企业文化、行业影响力、政商关系、品牌度。。。随着创始人带着公司越做越大的同时，所有的这一切对公司都发生正相关反馈。而如今董事长更替，并且在更替之余给新城品牌留下了不可抹去的一个大污点。
那接下来前董事长的污点真的只是董事长本人的污点吗？大众的情感是社会化的，不可能对一件事情对半分，就好像大脑分成左右脑，但是我们无法判断一个决策是完全有左脑发出的指令，还是右脑发出的。如果董事长只是董事长，那新城的股价也不会连续暴跌了。而原来给公司正相关反馈的一切，或许又到了负相关影响公司了。。。
第一影响的是品牌，新城住宅品牌系列影响首先是最直接的，为应对品牌的影响，公司住宅会不会降价销售，这个有买房需求的人可以跟踪观察。而随着原董事长个人事迹的陆续被扒，吾悦广场的品牌也受到了非常大的影响。对于自己来说不管网传的“吾悦广场”名字由来是否属实，但只要是看到了，人心就像得了洁癖，就会对其品牌不由的厌恶，只要吾悦广场不改名，自己以后是太会去吾悦广场购物消费了，所以新城商管如果有此敏感性应该果断修改吾悦广场品牌名。自然这对于吾悦这么一个好不容易建立起来的商业品牌来说，其损失是巨大的。
第二条，公司内部开始出现人员流失，不管是在职或是被裁员或者即将入职的员工来说，内心的忐忑甚至恐慌是避免不了的，公司内部人员管理摩擦成本必然加大，体现在财报上可能带来的结果是单位人员管理费用的提升。
第三条，公司面临企业文化的重塑，原来公司的企业文化多数是创始人塑立起来的，可以说一个好的企业文化将助力公司的持续健康发展，而如今带有标签性的企业文化将影响到公司，因此重塑企业文化当务之急，也势在必行。但是打造一个好的企业文化并非易事，它是一个长期的演变定型的过程，因此企业文化重塑将给公司带来长期的影响。很多人会说，那就不要重塑企业文化，那公司或者将永远滞留在原董事长的贴签之中，则企业长时间后本质上无法做到真正凤凰涅槃。
第四条，战略高度，最高层更换后，原来战略被切断，即使没被切断，即使是父子兵的战略延续性也会受到影响，何况会受到其他外因的影响。可以参考国美案例。
第五条，政商关系受到严重不确定性，房地产行业一直以来都是需要频繁与政府各个部门接触的行业，从拿地到项目批复、实施、备案、销售，从上至下，各个部门，这一切的关系网络必然出现恶化，不能不说对公司未来发展带来的巨大潜在不确定性。还能不能拿到较多优质地块，能不能还能得到更多的优惠政策，能不能得到当地政府部门的政策支持，甚至能不能顺利批复开发，这些都被打上了无数个问号。
第六条，行业影响力严重受损，房地产行业是一个关联度非常大的行业，一栋楼从拿地到施工完毕，到销售结束，关联项太多，由于合同已经签订，我们暂且将在建项目列为成本不变的常数，但是新建项目会不会存在如下情况？设计费用单价增高了，要是还是原来的设计费，设计院可能就不干了；总包、分包方单价增加了？营销费用增加了？招商费用增加了？商家开始忌讳吾悦的品牌，公司也会付出更大的招商费用。。。这只是个人列举的一些，有些项可能会发生，可能不会发生，但是对于整个项目来说，中间增加成本环节必然发生。
以上只是对公司内部的一些影响，带来的结果是公司未来业绩可能出现下滑，甚至断崖式下滑，而眼前公司股价、债价暴跌，已经让公司内部可能无暇顾及长远影响，而是将注意力盯在了资本市场，一个高杠杆的公司，在资本面前是如此虚弱，本周国内外机构纷纷下调公司评级，如果原董事长的事情和公司无关，那我们或许应该大胆抄底。但是现在民众的愤怒已经给资本带去了连锁反应，现在的问题是资本会不会给资本带来更大的连锁反应？如此，你还敢抄底吗？甚至你抄的也并不是业绩底部，只是短期的情绪底部。。。
而很显然昨天公司的一则道歉信式的公关是极其失败的，最佳的抢救时期必然是要非常注重时效性，过了最佳抢救期，或许人已经不是原来的那个人了。而对于公司也许也是如此。。。一份迟到的道歉信让公司新闻热度不降反升，让公众对新城事件的关注度进一步提升，百度咨询指数再一次出现飙升，达到了1460万次，可以说这一份道歉信不但没有降低民众愤怒的情绪，甚至可以说是火上浇油。
新城不止是给了投资者很好的上了一课，也给国内很多的企业上了一课，这一课虽然没有见血，但是比见血更加让人记忆深刻，但是不管怎样看，原董事长是为中国城市化建设做出了贡献的，贡献了不少税收，贡献了不少就业机会，现在用自我的案例给市场和企业上了一课，就其贡献来说确实也不小。但是民众更多都是感性的，当影响力很大的人触犯了道德底线，这种感性也就放大了无数倍。这方面看，或许资本和民众的感性之间永远无法正常调和。不管新城能不能从这个阴霾下走出来，本次事件将最终被载录到商业史册。
如果新城能走出此次风波，新城面对的或许也才刚刚开始。投资人需要谨慎分析、慎重分析。从道德的层面看，原董事长的事，确实只是原董事长的事。如果新城没有上市，或许负面影响不会如此之大，当然新城发展也不会如此之快，但当道德和资本搅在一起，原董事长的道德问题，也就不只是原董事长的事情了。。。最后祝愿新城能顺利扛过此劫，实现凤凰涅槃。$新城控股(SH601155)$ $新城发展控股(01030)$
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