美的和格力的空调收入从前几年的大幅拉开到去年一下子接近很多，能够说明很多事情，第一点，过去几年格力主要是市场渠道红利，说白了，压货厉害，第二点，家用空调不够差异化，所以市场份额很难有效提升，理论上一个有效差异化的行业，市场龙头可以在行业逆境提升市占率，但是空调显然不是这样，第三点，考虑到去年行业的渠道库存不减反增，而且格力的低能效库存占比较高，加上空调行业的同质化，今年不管是格力还是美的，空调业绩依然不会好。
但是，我最关心的还是未来。就如同文里说的，“未来几年会怎么样？我看不清，也许董和方也看不清。” 其实，虽然目前依然看不清未来趋势，但是格力和美的的未来之路已经显著分化。格力走封闭化和节能路线。美的走开放和智能路线。
格力造手机就是个例子，格力的工业制造基因，造手机基本找死，但是格力从占据物联网和智能家居入口的角度来打造这个入口，野心很大。而格力的空调和太阳能，储能电池等协调发展，格力空调本身在永磁电机，磁悬浮等节能技术方面也领先美的。格力是意图打造发电（光伏），储电（蓄电池），用电（空调是一个家庭主要的耗电设备，所以空调节能始终是个核心命题），能源管理软件系统（包括软件应用和手机）的封闭式一体化系统。
美的正好相反，尽量和其他领域的领导者合作（高通，小米，安川电机等），另外在空调，冰箱，小家电的智能化上比较着力。
我认为，家电智能化和智能家居是伪命题，相反，机器人才是未来真正的智能家电。另外，对于空调，毕竟是家庭主要的耗电设备，节能应该是第一需求，智能化反而是相对次要需求。如果格力真的能够打造一个封闭的家庭能源系统，那么这个系统的价值远远大于美的所谓的和第三方开放合作的各种家电单品。一个烤箱，能够从互联网下载菜谱，就叫智能化了？
封闭也好，开放也好，都不是成功的必要充分条件，关键是真正给客户创造价值。