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并没有那么好,本质就是个重资产的租赁行业,出租设备和人,景气的时候被拿来用用,不景气的时候就抛弃你。还要细分,cro的资产是人,这方面比较灵活,不景气的时候可以裁员,未来或许是ai。cdmo的资产是设备,由于是创新药的设备和工艺会不断更新,老设备会被不断淘汰。所以没有地缘风险的三星的策略是绑定大客户,主攻仿制药,用的是不怎么换的不锈钢设备。药明有一半的长尾客户,而且全是创新药,这部分不稳定,所以都是用一次性设备。大客户稳定,小客户极不稳定所以药明的周期性更明显。总体这个行业未来一定是要通过规模优势+产能利用率才能长期活下去,没有特色的小公司一次周期没挺过去基本就玩完儿。
引用:
2024-07-30 11:23
CXO的商业模式其实非常好,通过一个可预估的低风险溢价去分享一个永续且高增速行业的β。至于地缘、周期、政策等问题,其实和商业模式本身无关,这只是商业本身的共性风险,或者说CXO面临的这类风险,其他行业都同样会面临,只不过CXO的这类风险突然集中暴露了,而其他行业暂时还没有(然而共性风...

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药明一次性袋子和不锈钢都有,用一次性还是不锈钢是根据生产来的。

请问一下什么是好行业?生物去年的毛利率是46%,纯利润率是34%,请问有哪几个行业比的过?智能车有个百分之十几的利润率要笑疯,手机元器件利润率也才百分之二三十。

07-30 12:03

而且药明员工的英语水平比三星高太多太多了,你见过开会的时候三星员工不会说英语的尴尬吗?客户懵逼脸

07-30 12:01

按照你这个逻辑的话,台积电也一样不行

07-30 12:06

阳痿的萎,瘟神的神

07-30 12:01

而且三星没地缘风险要不要问问隔壁?

07-30 12:09

大佬,博腾股份,算是 “没有特色的小公司” 吗?

07-30 12:02

景气不景气的是他说的共性问题吧,任何行业都有景区和不景气的时候。