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CXO的商业模式其实非常好,通过一个可预估的低风险溢价去分享一个永续且高增速行业的β。至于地缘、周期、政策等问题,其实和商业模式本身无关,这只是商业本身的共性风险,或者说CXO面临的这类风险,其他行业都同样会面临,只不过CXO的这类风险突然集中暴露了,而其他行业暂时还没有(然而共性风险其实是不可避免的)。我们在分析问题时,要区分共性和特性,市场对于CXO的看法在过去几年发生了戏剧性的转变,根源就是没有区分共性和特性问题。
行业竞争也并非无序,或者说有实力的玩家可以构建壁垒来提升自身对产业链分配的话语权。比如说,如果在你能够用相同价格就实现了比竞争对手快一倍交付速度,为什么甲方会愿意为了一个没头没尾的法案去争先恐后用更贵的价格抢一个劣质产能?

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并没有那么好,本质就是个重资产的租赁行业,出租设备和人,景气的时候被拿来用用,不景气的时候就抛弃你。还要细分,cro的资产是人,这方面比较灵活,不景气的时候可以裁员,未来或许是ai。cdmo的资产是设备,由于是创新药的设备和工艺会不断更新,老设备会被不断淘汰。所以没有地缘风险的三星的策略是绑定大客户,主攻仿制药,用的是不怎么换的不锈钢设备。药明有一半的长尾客户,而且全是创新药,这部分不稳定,所以都是用一次性设备。大客户稳定,小客户极不稳定所以药明的周期性更明显。总体这个行业未来一定是要通过规模优势+产能利用率才能长期活下去,没有特色的小公司一次周期没挺过去基本就玩完儿。

07-30 11:26

怎么保证一直有订单呢

07-30 11:24

看资产负债表,CXO的商业模式比 果链模式好多了。

07-30 11:23

可惜我不是主力

07-30 16:19

什么时候内卷也成护城河了?

07-30 11:26

没有地缘问题就是好行业