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确实也有在内地专注于品牌，现在还活得不错的。
做生意不是高考，盯着自己能不能为用户创造价值就行了，不需要盯着对手是不是比你扩张得快。
专注于品牌，本质上是专注于对用户好。专注于比对手扩张得快，实际上是在把用户当你成功的垫脚石～你可以说你有自己的苦衷，比如新兴市场的营商环境对规模大的公司更友好等等。。。但你也得知道，那是你的事，与用户无关。
用户更喜欢对自己好的产品，还是更喜欢拿自己当垫脚石的产品？～在特殊时期某一类产品老是涨价的时候，你有可能因为这种“供不应求”产生错觉，以为重要的不是如何对用户好，而是如何追求比别人更大的成功。反正不管你怎么对待他们，用户都喜欢你不是？其实他们喜欢的不是你，而是涨价。。。
做品牌是从对不同用户需求的感悟出发去努力创造，不是从自己对“成功”的需求出发去“务实”忽悠。。。
如果一个人从小就习惯了统一标准的成功学思维，容易用成王败寇的结果导向来看人生的所有事情，进而认定一切都是在赌～实际上零和游戏才是赌，创造游戏并不是(例如上赌桌押大小才是赌，开赌场替人端茶送水并不是。因为后者为别人提供了服务，创造了价值～尽管二者都有可能失败)。
然而一旦“成功”成了唯一标准，有没有创造就不重要了。人容易为了这种“成功”而丧失勇气，丧失创造力，丧失乐趣。。。
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曾经傻呵呵的以为经济学金融学就是教人赚钱的，其实都是打工的。
在国内跟地方走的近的企业，你不扩张多交税，那就别玩了，换别人扩张呗。多少年都这样习惯了，是被推着走的，大家都不是傻子。
这是市场经济的一种正常现象。
上升期都会想着进步的，因为不进则退。下行期以退为进。
水找最小的阻力流，人找最容易的事来做，这才是正常现象吧？
刚好读到凯文凯利的《宝贵的人生建议》中的一句话，“你可以专注于服务用户，也可以专注于打败竞争对手，两种做法都有效，但专注于服务用户会让你走得更远。”发现很适合这个话题。
我感觉，专注于打败竞争对手短期内可能会显得更有效，因为战争往往需要扩大军备（规模），需要和众连横，非常容易吸引各方关注。而专注于服务用户需要从纷繁复杂的信息中识别真正的用户需求，需要排除干扰，需要深入用户，可能天生就是热点和媒体聚光灯的反面。
因为扩产，是财富形态的转移，从货币变为固定资产；而做品牌，在报表中是支出和费用，并且品牌支出无法直接衡量效果。换句话说，扩产可能会增加利润，品牌支出是减少利润。
如果要以成功学为人生目标，容易失望。
这句话是重点
没有人希望慢慢变富——巴菲特