回复@王代新-秃鹫投资: 对的，线上供应商因为更易于比较，直观来说竞争会比线下更激烈，所以不会没有难做的生意。。。

从定位上说大家可能只有更加专注，提供差异化的产品，用独特的创造力为用户创造价值（跟我们现在和将来要努力在雪球上做的事，本质是一样的）。比如淘宝到成熟期，上面活得好一点的多半是一些有独特创意的网红店。

但是平台自身则是另一回事。因为生态的复杂性，任意一个协作中的个体要单独迁移都会很难。

所以新的大平台想做的人不少，比如一号店，苏宁易购（这些都还是有线下资源的）。。。真要走出来做到几亿月活其实也挺不容易，近十年国内也就一个拼多多吧。

老的平台一旦失去生态优势就必然枯萎，比如Amazon，ebay~我以前以为ebay是被淘宝的勤奋加免佣战略打败的，最近才知道在阿里内部看来其实不是：他们认为ebay的核心失败是在于它屏蔽供应商与用户的交流连接，淘宝却反而促进，由此建立起一个丰富的生态。。。尽管从用户的角度看自己换个大平台买东西很简单，但难在要有这样的大平台。

如果不是抓住一个巨大增量，拼多多也很难有机会重建一个生态，逐步立定脚跟。当然平台尽管会因生态差异而呈现出调性上的差异（淘宝和拼多多，抖音和快手，它们的差异其实都是生态差异），相互间的竞争也不会有明确界限，会有重叠之处。但如果是完全重叠，我估计拼多多不会走到今天。//@王代新-秃鹫投资:回复@宁静的冬日M:大家的好多帖子也有学习过，很多观点对过去发生事情有很好的解释力，也能预测某一阶段的趋势，但面对稍长一点的未来几年时觉还是很难确定会发生什么？就像马云所说的打败阿里的一定不是下一个阿里。零售生意的特点是他的客户永远不会对零售商有品牌上的忠诚，永远不介意多一个新的零售商，始终欢迎一个新的竞争者，只要它在广义的“多快好省”方面有吸引力即可。而我说线上降低了零售生意的门槛，也是感觉零售的几个核心环节例如支付、物流、云计算等很多基础设施在线上都逐渐完善，差异越来越小，我在微店或者抖音的购物车还是淘宝上买一个东西真正的差异其实很小(买本书我经常也在几个平台上看哪个便宜）。这使得线上的零售商的差异化构筑护城河的空间变小了很多，很多时候变成了流量的争夺，而对于零售来说建立在流量上的竞争优势远没有类似当年沃尔玛好市多那种竞争优势更稳固一些。 $拼多多(PDD)$ 就是个很好的例子，短短几年时间就可以产生一个几亿用户的零售巨头，在线下是完全不可能做到的。不远的将来一定会有下一个拼多多出来，虽然不知道会从哪儿出来，就像当年阿里京东以后大家觉得就不会有大的平台出来一样。我觉得这个可能是零售这个生意的本质决定的。个人的一点外行观点，宁静兄指正。