minglecsd

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回复@面霸-120: @面霸-120 你这说的是永辉抄作业也不会吗？//@面霸-120:回复@句芒星:抄作业不丢人，丢人的是连抄作业都不会。

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你知道吗？现在信万广场店每天营收能有多少？？

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全店不做活动

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回复@句芒星: 高薪也未必养廉，内部腐败是大企业病，考验的是永辉的管理能力。//@句芒星:回复@杨唯麒:三K月薪工作随便找，关了对普通人生活没任何影响还能拿到一些补贴。永辉的竞争力变差低薪酬只是表面现象之一。某润采购员在一线城市月工资只有5K，请问这公司采购不捞点油水怎么生活，更何况养活...

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回复@句芒星: 对，信任能慢慢培育起来的。//@句芒星:回复@Xiaofh4:按胖东来的配方和标准做中央厨房，即使不用胖东来品牌背书也会好卖的，过硬的质量才是品牌的根本。到执行端也一样，日清做好，标准做好，信任一样能慢慢培育起来。

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回复@句芒星: 请教：你怎么看京东减持？//@句芒星:回复@minglecsd:胖东来有现成的制度可以抄过来先用。防止腐败最好的办法就是直接跟源头优秀厂家合作，通过集团层面的直采降低采购成本，永辉本身也有一些成功案例，只要对方企业也是有理想信念的，采购想玩也没办法玩。重要的是互相之间的阳光诚信

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回复@句芒星: 是的，集团直采，其实现在超市也已经不需要那么多Sku了！//@句芒星:回复@minglecsd:胖东来有现成的制度可以抄过来先用。防止腐败最好的办法就是直接跟源头优秀厂家合作，通过集团层面的直采降低采购成本，永辉本身也有一些成功案例，只要对方企业也是有理想信念的，采购想玩也没办法...

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看张总怎么用人怎么管。张总曾经说过：要兼顾商品、服务、效率。加工资后服务多少会好一些，最难的是怎么减少采购的腐败，看他怎么用好数字化工具。商品和服务做得好，那效率提升是自然而然的事情

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回复@谢饱饱和小馒头: 产品比服务难得多//@谢饱饱和小馒头:回复@面霸-120:这个商业模式的差异讲的挺清楚的，一个是平台租赁经济（类似线下淘宝），一个是产品加服务。

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回复@句芒星: 问题就是供应链，关店还是病急乱投医//@句芒星:回复@大青楼:那还是治理的问题。很多场永辉关了，地方小企业进去还是能盈利。除了卖场管理，后端供应链治理导致的问题更大，直接导致整体竞争力下降。所以关店只是临时措施，不解决根本问题，根本原因是永辉的竞争力这几年下滑严重。

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回复@句芒星: 能维持就不应该关！//@句芒星:回复@大青楼:永辉很多卖场是人祸，不是市场不行，是内部治理问题。怎么关，关多少我觉得应该再审慎一些，很多场关了想再开可就难了。曾仕强先生说过，开超市亏损的店只要能整体维持就不要关，当地的居民有需要，要慎始慎终。

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回复@句芒星: 重要的是供应链，但怎么用好数字化工具，怎么重振供应链，怎么用人管理，就是考验老板了，相对来说，给员工加工资这个决心还是容易下的，似乎也现在就在这么干了，//@句芒星:回复@面霸-120:降本了还减效了，走进死胡同了。

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回复@句芒星: 之前提用数字化手段提升人效，坪效，品效，我当时就担心：会把提人效弄成减员，提坪效也只要领导布置好了，但最核心最难是品效！结果是人减了，枰效品效差强人意，实际上问题还是老板没想清楚，所以我一直认为过去几年的困境主要原因不是外部环境，哪怕朴朴倒了，不缺后来者，关键是...

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让我想起了仓储店的改造

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那最近的一个月呢？

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回复@minglecsd: 看得出你对永辉观察很仔细，之前你讲过永辉22年底后经营情况就有好转，你能说一说依据吗？谢谢//@minglecsd:回复@拒绝热点股:你怎么同时有两个地方的价格？

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你怎么同时有两个地方的价格？

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希望三月份线上能盈利，二月春节因素，意义不大

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3%目标好几年都一样，也都没到