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回复@句芒星: 之前提用数字化手段提升人效,坪效,品效,我当时就担心:会把提人效弄成减员,提坪效也只要领导布置好了,但最核心最难是品效!结果是人减了,枰效品效差强人意,实际上问题还是老板没想清楚,所以我一直认为过去几年的困境主要原因不是外部环境,哪怕朴朴倒了,不缺后来者,关键是老板遇到了能力瓶颈//@句芒星:回复@面霸-120:降本了还减效了,走进死胡同了。
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2024-06-11 15:14
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06-12 13:15

数字化其实是有一点作用的,但作用非常有限。关键在于“迷信”数字化工具,科技工具要体现效果关键在于用的人,而非科技本身。搞出非常多限制规则又减门店人员,又盲目增加平台人员,肥了一帮人又给门店增加负担,导致门店过载运行,自然员工怨声载道。数字化反而成了加速衰败的助推剂。核心问题还是价值观问题,企业文化缺失,人货场都得不到提升,反而不断搞什么新品区这些乱七八糟的瞎折腾做项目最后一地鸡毛。