$Meta Platforms(FB)$ 睡了一觉醒来发现大家讨论的很热火朝天，感觉这次是我在雪球经历过的最和谐的一次探讨，之前基本上总会在评论区里看到说着说着就开杠了哈哈哈。
球友们争论的点很多，看到最多的还是质疑为何fb做不出好的互联网产品。其实在我看来它的产品做的还是很不错的，甚至可以说是美国做互联网产品最强的公司。ins, whats等虽是买来的但目前来看在fb的架构下发展的也都不错。而且blue app自身从用户量上看也依旧是no 1.
至于为何会有种fb做不出好产品的感觉，第一是在华人圈子里fb的产品系确实不太有很大的用户粘度，大部分人主要用的还是国内的产品。就像去年底fb出现的全球宕机事件，对我身边的美国人印度人欧洲人影响很大，但华人大都是开玩笑看热闹，没见到谁抱怨联系不到家人影响做生意之类的。第二，美国人做互联网不太喜欢扎堆，就是不会很多公司都做同一款产品，这也无形降低了公司需要在同质类产品中竞争的成本，便从某种程度上失去了革新的动力。你能想到的互联网产品，基本上都只有那一家在做，像LinkedIn的用户体验也说不上好，不过在北美做职业社交的也仅此一家，并没有人跳出来说我觉得LinkedIn产品体验差我要搞个更好的。第三我觉得主要还是中美文化以及生活习惯不同而带来的对互联网产品审美的不同，这个说起来题目太大，但看到有人提出为何fb没有”运营岗位”这个中国互联网公司基本上必备的角色，这让我想起几年前看到的一篇科技博文来解释这个问题 网页链接 最后，fb虽然也做了不少产品并且买了几家公司，但不太代表fb就是像腾讯那样喜欢广泛收购或者投资不同业务线的产品，你看小扎买的公司做的事情其实都符合他一直喜欢在内部强调的，fb的使命，就是为了更好的帮助人类建立连接。他去做电商其实都是有点无奈，因为ATT不得不找到另外一种能提高用户转化率或者建立用户图谱的方式，电商便是这样一种工具。
最后说句题外话，我本人也觉得美国公司的互联网产品有些反人类，即使在来美国多年后的今天也一样，可能因为骨子里从小到大都是中国的文化中国人的思维，跟老美的脑回路还是对不上吧😀。这也是为什么我后来决定做infra而不做product的原因