猿目

超实用消费品分析框架

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$长春高新(SZ000661)$ 请zjh彻查佛祖、上帝等操纵股市的嫌弃

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影响中国经济的有两只手，一只看不见的手，和另一只看不见的手（纯属梗）$长春高新(SZ000661)$

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我刚刚关注了雪球组合 $高回報組合(ZH070301)$ ，当前净值1.0218。

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海底捞后续推演：
（1）最好的结果是：内部变革成功或者疫情大幅好转，翻台改善，门店模型稳定，利润稳定，股价企稳。
（2）改革和疫情都不尽人意，最后的杀手锏是关店保利润，关店结束后，利润稳定，股价企稳。
如果是（1），当前就是大底。如果是（2），现在就不是底，底在关店之后...

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$北鼎股份(SZ300824)$ 感觉做制造业不追求规模是一个有点天真的想法

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$海底捞(06862)$ 这段时间海底捞服务质量下降的确是肉眼可见。问题是期间因为服务不周离开的客人会不会在服务改善之后重新走入店门呢？

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$海底捞(06862)$ 现在跳出来逼逼赖赖的，平常都喜欢马后炮吧

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$北鼎股份(SZ300824)$ 北鼎的销售费用率为什么比同行高那么多？

海底捞反面思考

关于开店密度：
同一区域密集开店可以降低物流成本、减少顾客排队
另一面天然降低单店收入，从而降低收入
规模似乎是利润的负反馈？

海底捞再思考

$海底捞(06862)$
我认为是常识的：
1、海底捞显然还是最有竞争力的火锅企业、餐饮企业？
2、服务质量下降、选址失误，能不能解决？
3、翻台率会不会恢复？在一个mall里，一个门店有着最牛逼的供应链、团队，做着受众最广的品类，不管翻台率有多少，这个店必然是不会差的，是要赚...

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年轻人已经不吃火锅了$海底捞(06862)$ $呷哺呷哺(00520)$

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$上海机场(SH600009)$ 上海机场签了条约后，我一直在想除了免税，机场流量还有什么变现方式。我想到了
——洗脚城！

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牛//@长笑16:我说这话不代表我不看好南极人，与此相反我很看好 不说废话，举实例，上链接 网页链接 比如说这款商品，我认识的某商家在做，你把手机拿起来，进京东，搜 夹克男，它排在第一名，这款商品货从哪来呢？从这里来 网页链接

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需求是一种决策，是多变量的平衡

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@吴伯庸[¥8.80] 请问缠师 开设市内免税渠道，国家的考量是什么？出于什么目的？

对社区团购竞争模式的设想

社区团购的中的飞轮：前端规模→优化后端供应链→更高性价比的产品→更大的前端规模。
飞轮的关键是每一环的稳定：要让飞轮跑起来，既需要跑得快，烧钱效率更高，更重要的是每一环应该具有稳定性。
局部带动全局：全局的飞轮应该建立在局部的飞轮作为根据地。这个局部可能是某个局部地理位...

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我刚刚关注了股票$东安动力(SH600178)$，当前价 ¥7.23。

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社区团购不太可能会停下来。社区团购的流量具有很大的规模效应，不是说你不做固守自己的阵地就可以的，别人把这块做起来是可以打到你的。所以要么顺着民意放弃这一块，但是商业上要承担风险，要么顶着压力去做。我想大部分公司会选的是顶着压力上。$拼多多(PDD)$ $美团-W(03690)$ $阿里巴巴(BABA)$

产品

可乐是一种产品
可乐也是由同质性的糖和水组合的，差异在于组合的不同
糖同样可以是一种产品，不同组合的碳氢氧分子可以组合成不同的糖
。。。
反过来亦然
可乐加炸鸡可以组成一个产品，那么可乐加火锅就可以组成一个新产品
甚至一天之中的餐饮组合本身也可以是一个产品