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回复@缘富: NO NO NO !
不需要经营的收租资产,才是绝好的资产!“物业是要靠经营”的这一观点,我完全不同意。
例如:香港的菜市场(街市),需要经营嘛?根本不需要,或需要水电畅通,干净卫生即可。
这就是:马和骑手之间的关系!我选马。。。
再例如:中国国贸希慎兴业的资产,我一外行去干,也能做到及格水平,因为资产好,就这么简单。
@jiancai 

$中国国贸(SH600007)$ $希慎兴业(00014)$ $恒隆地产(00101)$//@缘富:回复@移动阿尔法:所以说,地是关键,还要看持有的地的成本是否过高、杠杆是否过大。
对于有许多自有物业的$百联股份(SH600827)$ ,为何经营一般?
这中间,也说明,地是重要要素,但也并非重要要素。
@jiancai 兄“物业是要靠经营”的这一观点,让我耳聋三年,也让我思考,地与经营团队二者的辩证的关系。
@unite_zhao 主张收租,但也需经营得好才有租可收呀。
房产讲地段,更得要人才。
但二者的结合,却又是一个又一个的案例,无普遍的规律,无放之四海的标准。
我们向前看,也需看后面。
引用:
2019-10-13 12:39
在家乐福中国业务80%股权被出售后,另一家外资大型商超——麦德龙中国业务部分股权也选择投身于物美集团。巨大的停车场,随处可见的叉车,“批发+商超”这样不伦不类的概念,让麦德龙的在华业务向来青黄不接。不过从外界的反映来看,这笔生意对物美颇为划算,因交易核心对价中包含的土地使用权,甚...

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2019-10-13 22:57

辩证的关系!
如何辩证,需要各自去悟!
旧城改造、翻新形成的网红商圈很多,无人打理、经营就没落了。

2019-10-17 07:08

同样香港的四大地产商有很多物业躺着挣钱,为啥到了国内国企就这么差劲。

连锁行业有个判断可以挪用,选址占80%,店长±20%
对收租资产,资产本身80%,经营团队±20%

2019-10-13 23:00

马和骑手的关系,确实值得去理解。
庸人能骑上好马?

2019-10-13 22:55

瞎扯吧,领展上市之后,资产更新投入了90多亿,领展就是菜市场多,什么菜市场不需要经营,做资产更新,提升项目租金,不是经营?