今天在群内看到某位IT同仁发布了这样一条群消息：刚接到上级领导通知，公司开启广进计划，IT团队一个都不留！
看到这个消息，群内顿时炸窝了！
太不可思议了，没有IT保障企业的数字化工作怎么办？
但冷静下来仔细想想企业生存都是问题了还搞什么毛线数字化呢？
在大部分传统企...
人称T客
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他的全部讨论
豆瓣插图：飞驰人生2
2024年5月以来，刻板木讷、死气沉沉的软件业界好像有了点活力，居然有了宣传造势和流量思维。
一则是主要是盛传某位从事SAP行业的顾问迫于内卷，转行做了道士，结果惊奇地发现不仅不需要朝九晚五加班无自由了，居然还比做顾问赚得多两三倍。看了后真的是无语了，也...
很多人问老杨企业数字化转型什么时候可以结束？很多人会说企业数字化一直在路上！其实大部分传统企业的数字化在起步阶段就结局已定，没有成功可言，有些只不过是CIO在苦苦支撑而已。对于大部分企业而言数字化转型这条路没有太多靓丽的风景，更多的是无奈与甩锅。
很多年前在做信息化的那个年...
2024年5月15日，国内To B领域极具影响力的技术峰会——金蝶云·苍穹峰会（KCCS）在北京盛大举行。本次峰会聚焦AI（人工智能）领域，中国信通院副院长魏亮，IDC中国区副总裁兼首席分析师武连峰，腾讯副总裁、腾讯云总裁邱跃鹏，金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春等近400位企业技术领袖、AI专家相聚一堂...
今年有多难，相信大家都感同身受，不仅其他行业都在过寒冬，就连曾经不可一世的ERP行业里也是各种裁员，跟十几年前的风光无限不可同日而语。而且裁员首当其冲的便是那些管理层以及没有竞争优势的顾问。这也再一次验证了没有真正意义的铁饭碗，所谓越老越吃香的定律却演变成了越老越鸡肋。
在一...
大模型
百度、 阿里云、 科大讯飞 、达观数据 、复旦大学、浪潮云、 清华大学 、华为、 智源人工智能研究院 、浙江大学 、百川智能 、上海人工智能实验室 、贝壳、 哈尔滨工业大学、 云知声 、OpenBMB 、港中文深圳 、元象科技 、虎博科技、 东北大学 、上海交通大学、 IDEA研究院、 度小满 ...
其实想聊这个话题很久了。
最近时候正好，今天就系统的聊下这件事。
24年的Q1已经过了，如果你有兴趣跟2023年的Q1做个比较，大概就知道今年的市场怎么样。
今年怎么样？不怎么样。
2023年的Q1，最大的背景是整个中国放开。当时所有的人都充满希望，对，就是大家理解的那个“都...
连续11年年报造假，估计在全球企业界都属罕见。
文/每日资本论
4月的青岛大部分时间阳光明媚，樱花盛开，但这家“民营宽带大王”却没有心情欣赏海滨的风景。
4月19日，鹏博士电信传媒集团股份有限公司（下称，ST鹏博士）股价开盘就一字跌停。截至当日收盘，其股价为2.94元/股，下跌4...
SaaS公司为什么会失败？烧了不该烧的钱，损失了不该损失的收入
2024年初
SaaS行业能够快速崛起，主要是因为一个诱人的生意逻辑，即“前期投入的获客成本越大，未来收益也将是巨大的”。
这其实是对SaaS商业模式一种极其肤浅的理解和误读。如果一家SaaS公司仍然活在这个幻想中，就会不可避免地被拖入持续亏损的泥潭，并在其中越陷越深，最后连上岸的机...
近日，微盟集团发布公告称，集团已成功发行8500万美元可转债，同时配售2.77亿新股筹资约4000万美元。上述两项总计成功募资1.25亿美元。通过完成募资和购回可转换债券，微盟集团不仅能够有效减少自身的资产负债率和流动负债，也有利于提振投资者信心，为公司长期稳健发展提供支持，并显著改善集团的...
如今，很多行业或企业信息化项目越来越难做，越来越难落地，身处这个行业里的甲乙双方，上至公司领导，下至项目人员都有深刻的体会和共鸣。
到底是什么原因导致企业的信息化项目如此难干呢？所谓冰冻三尺非一日之寒，作为长期服务甲方的小编来说，更直观地感受到甲乙双方自身存在的一些问题，...
对开展信息化业务的厂商，无论是咨询公司，还是软件厂商，亦或是实施厂商，在项目交付时，最关键的生产力就是顾问。顾问按专业分可能有做咨询规划的、做套装商业软件实施的、做技术环境配置的、做定制化开发的、做项目管理的、……；按资深程度分大致有资深专家、专家、高级、中级、初级顾问。不同...
文 / 德物资本创始合伙人丁柏然
上周应节点财经的邀请，让我就中国的软件业的发展做一篇专栏，作为一个十多年经验的一级市场投资人，谈起软件业真的是一声叹息。
虽然谈不上哀其不幸、怒其不争。但是，我们的确需要认清一个现实，那就是在整个toB软件赛道上想获得类似过去toC互联网业务...
我之所以会从专业书的角度上看ERP软件厂商的生态，主要是2015年前后，我参与一个项目的ERP软件选型，因为涉及国际化业务，所以当时重点在SAP和Oracle两家厂商的产品中选择。为了选型能够更切合需求，就需要更多掌握两家厂商的产品和相关信息，看书是学习的主要方式之一，就希望买一些相关的专业书...
我之所以会从专业书的角度上看ERP软件厂商的生态，主要是2015年前后，我参与一个项目的ERP软件选型，因为涉及国际化业务，所以当时重点在SAP和Oracle两家厂商的产品中选择。为了选型能够更切合需求，就需要更多掌握两家厂商的产品和相关信息，看书是学习的主要方式之一，就希望买一些相关的专业书...
压货
所有工作都是围绕压货、打款展开的。
压货、压货，再压货，
渠道已经快崩盘了，还在压货、压款！
简单来说，就是打款完成每年的任务，什么都可谈
如果没完成，什么都处理不了。
有款也不可以用。
政策不断在随意变更
伙伴下要对客户，上还要对XX，代...
对于传统企业软件来说，做不做大客户，这根本就不是个问题；但是对于SaaS公司来说，这却是个非常值得考虑的问题。
因为“该不该做”，与“要不要做”是两码事。
做SaaS大客户有很多明显的好处。比如客单价高，一个大客户相当于好几个小客户。大客户有标杆效应，一家大客户可能会带来更多...
屁的1200多研发，哪来的那么多人