我的老龄化路线图

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上士闻道,勤而行之;

中士闻道,若存若亡;

下士闻道,大笑之。

弗笑,不足以为道。

故吾置顶此文三十年,以见证历史。

——2023.12.17

一、关于老龄化

何谓老龄化?无他,唯心脑尔

老龄化什么时候高潮?

刻舟求剑:现在的中药是2014年的白酒?

市息率——老龄化时代的一种估值方式

我认为的保健品

我认为的牛黄麝香

二、关于达仁堂

四大品牌代言人:孙悟空、关羽、华佗、乾隆

从历年全国死因数据看达仁堂

达仁堂——中药界的科技公司

达仁堂的院士工作站,敢问你们有没有?

所有中药老字号企业,只留下一本中药方典,还是在达仁堂手中!

从神话到科技——达仁堂的品牌战略

数据整理:达仁堂的分红募资比

中国历史上第一家中药连锁企业是哪家?

吹中药涨100~500倍到万亿,今儿我干脆就给达仁堂凑满咯

达仁堂能持续高分红的条件

说点乐家历史

国家级非遗最多的中药企业:达仁堂

说点乐家历史(二):谁继承了正统?

两条生产线,两种命运

三、出华北记

同仁堂真的“无人不知”吗?

达仁堂走出华北之“一带一路”

四、中国心——速效救心丸

如果15块钱救一条命,贵不贵?

广谱急救药——遇事不决,速效救心丸!

关于速效救心丸,昨天张铭芮到底说了什么?

速效救心丸含硝酸甘油?

速效救心丸不如硝酸甘油?笑话!

速效救心丸还能预防中风和糖尿病!我TM真是服了

速效救心丸——中药尊严的捍卫者!

说说速效救心丸的“竞品”

什么是速效救心丸的最大护城河?

从主要成分看速效救心丸的功能

速效救心丸在携带服用保存方面的比较优势

其他文章:

《这个救过冯小刚刘欢陆川很多明星性命的神药,每个家庭都应该备上一丸【网页链接】》

《一粒速效救心丸可治20多种病,别只用来治疗心梗了【网页链接】》

五、中国脑——清宫寿桃丸

王者归来,谁才是最贵保健中成药?

为什么是达仁堂拥有了“天宫”的“蟠桃”?

开山论文作假?为什么要用“清宫寿桃丸”补脑?

2024“中国脑”的“四大天王”

极尽奢繁——清宫寿桃丸的配方和工艺

清宫寿桃丸的广告设计

清宫寿桃丸,能不能成为百亿单品?

中国脑的其他药:

舒脑欣滴丸的由来

六、中国皮肤治理——京万红

华佗为关羽刮骨疗毒的方药,居然也在达仁堂手里!

七、中国嗓——清咽滴丸

清咽滴丸,年销50亿,可能吗?

清咽滴丸,香烟伴侣!

末一、关于中药

说几句中药和白酒的区别

中药的本质是农产品

古代平均寿命30岁?

钱学森:中医是顶级的生命科学

末二、其他

我为什么写达仁堂?

再谈线性思维和类比

我2021年初的原始版本的老龄化配置

畅想一下2030年

风险小提示

……

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……

……

精彩讨论

并生为一01-18 18:39

我们的老龄化,并不是无解的。
首先绝对不会是日本的结局,两国在实质方面完全没有可比性。
应对之道,就是产业升级和RMB国际化,也就是目前国家正在做的事情。
产业升级,目前就是芯片和AI,拿下现有的工业王冠上的剩下的那颗明珠,追平这个世界。
国际化就是铸币税。
要做成这两件事,需要克服什么障碍?做成之后,世界格局会有怎么的影响?已经很明显了。
在追平阶段,我只持有老龄化中药股。
在追平之后,那我们就需要创造新的明珠了,甚至需要重新制作工业王冠,到时候,我会再进入科技股。
作为一个普通人,永远不要做空自己的国家!

并生为一01-10 19:05

几个月前就在文章里写了

并生为一2023-12-25 16:57

我持有的中药股,主要就是同达二堂,小仓位的就不说了,都是瞎蒙的,不太懂,你们也不用问我其他公司。如果你非要问,那我的回答就是“这公司也有前景,但我不投”。

并生为一03-04 21:21

冰片是中药,不是化药,复方丹参滴丸也有,说不定当年那打算干死速效救心丸时瞎说的。
还有些人,是觉得能急救,就平时不敢吃,怕真急用时无效,但速效救心丸没有抗药性。

并生为一02-21 15:29

我还年轻,还没到吃这干的时候。两个院士搞的临床,成果写入官方诊疗指南,不信我也没办法。

全部讨论

01-27 19:45

好文章, 也持有达仁堂

05-30 07:15

讨论已被 并生为一 删除

05-26 00:57

04-02 21:20

03-27 01:21

学习

03-20 17:18

2024,王磊总提出了八大工作部署:一、要以大国品牌、招募“中医药文化守护官”、完成“达仁堂中医药文化博物馆”建设、承办“第十一届中药材基地共建共享交流大会” 四个项目为依托,深化品牌战略;
二、要以营销组织优化为依托,推进工业营销2.0,实现产品求突破、区域广覆盖、渠道强渗透;
三、要加强科研创新,提升核心竞争力,加强与国内外顶尖科研院校合作,3月末完成技术中心全员竞聘,各层级人员到位;
四、要持续降本增效,达成降成本目标5500万元;
五、要加速数字化转型 ,实现业务数字化向数字业务化的转变;
六、要持续组织优化及流程再造;
七、要质量夯基,质量是企业的生命线;
八、要防范企业风险,做好安全生产及合规体系建设。

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