史载：在“百年未有之大变局”时期，达仁堂建成了速效救心丸的全工序自动化生产线；与此同时，同仁堂建成了牛黄安宫丸的全手工生产线。
开建时间没有详查，但根据一些消息推算，这两条生产线可能还是几乎同时开建的，花的时间居然也差不多。
这两家公司，怎么会做出如此风格迥异的选择？
一、代表了现代中医药行业里典型而又截然相反的两种观点。
一种认为中医药已经不需要发展了，守成就行了，甚至应该返古回到原始社会。一种认为中医药应该与时俱进、继续往前发展。
可笑的是，安宫牛黄丸就不是出原始社会，也并非先秦两汉，而是出自清代吴鞠通所著的《温病条辨》，而吴鞠通是在明代万全所著《痘疹世医心法》里的牛黄清心丸的基础上增强而成的。
二、跟两家公司的历史有关。
在“三千年未有之大变局”时期，同仁堂被动的选择躺平，说它被动是由于利益分配问题（同仁堂赚钱顶多分25%，自己赚钱100%）被乐家后人掏空、放弃；达仁堂则是主动求变，引进西方生产工艺和管理模式。
在新中国成立后，同仁堂继续躺平。达仁堂则是不断创新，研发了现在日常生活中的所有中药新剂型，还在红色基因下，集人民之力，研发了数十上百种独家配方，包括研发出了历史最短的长期保密配方——速效救心丸。
顺带说一句，历史最长的长期保密配方，也在达仁堂这边。
三、跟两家公司的定位有关。
同仁堂作为乐家的执行部门，本质上，其实就是一家代工厂，只不过客户是顶级的。由御医这个“大脑”部门决定生产什么药，然后简单的活就外包给代工厂。当然，一些复杂的活那还得在御医亲自指导下在皇宫内完成，比如清宫寿桃丸。
乐家四大房各自全国开分店的的时候，也没有任何技术上的问题。
绝大多数中药企业，都不曾为中医药的发展做出过什么贡献，而只是利益既得者。但达仁堂不同，它已经习惯于产研学一体，为中医药贡献良多，过去为中医药的现代化奠定基础，如今也以“中药创新领跑者”为己任。