从已发布年报的物企看,发展多元化业务似乎成了众多物企的共同选择,纷纷将触角伸向市政、商管、环保、产业运营等领域。
比如最近刚递交招股书的万物云,其在招股说明书中提到,万物云将在社区、商企、城市等多物管赛道布局,并通过万科物业、万物梁行、万物云城持续获取多业态在管面积,提出聚焦“街道浓度”生意。
龙湖智创生活在招股说明书中也提到,涵盖衣食住行购空间服务,让服务衍生出更多可能性。
碧桂园服务在年报中透露,寻求多元化布局拉动持续发展,重点聚焦于市政、空间运营、产业园区、校园、医院五大核心赛道,致力于成为“全周期社区生活服务整合运营商”。
类似的案例还有世茂服务、越秀服务。世茂服务通过收并购布局校园服务、环保等赛道,越秀服务今年年初拿下首个湾区外TOD综合物管项目。
在数字化领域专家袁帅看来,目前整个物管行业仍处于高速发展阶段,只不过目前的行业发展业态已经从过往的物管规模竞争拓展到了多元业态竞争,特别是在一些文化教育、康养服务、社区团购、智慧停车等领域,都已经积累出一定规模的增值服务空间,这些领域相对毛利率水平较高,对物企来说也是有利润增长空间的,而物企通过对相关企业的收并购,也可以在一定程度上填补自身业态的空白或不足。
申港证券在研报中提到,物企的利润增长点并非仅局限于物业管理费,目前社区增值赛道已经十分丰富,服务品类已拓展至社区零售、美居、社区传媒及空间运营、家政、房产经纪等领域,对于物企而言,如何在各细分领域加强各业务的联动效应,对业务规模影响力极大。若物企后续能通过整合商家和客群数据,发展成一个大数据资源整合平台,实现资源的优化配置,物业行业发展空间将充满想象。
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