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本来想写写乐视网的财务操控,结果虎嗅已经写了,而且写得还不错。
简单总结补充下,乐视的盈利操控手段在于:
1)减少当期版权内容摊销,如果按照优酷第一年计提50%的会计模式(常识上,热播电视剧的点播量大部分是在第一年,广告和付费点播也是在第一年,按第一年50%摊销是符合商业逻辑的),15年摊销的费用至少增加10亿,乐视的亏损是超过5亿的;
2)会员捆绑硬件销售,并且在第一年就确认会员收入,而不是按照使用期摊销,虚增了当期利润。同时,子公司乐视致新为上市公司承担了亏损。未来子公司也是最终母公司注资来维持的。
3)研发费用资本化,这个虎嗅已经讲得很清楚了。
考虑这几点,乐视至少连续亏损3-4年,而且绝对亏损额还非常巨大。
最后,会有人用亚马逊连续亏损的例子来反驳即使亏损会怎么样,一样很牛逼。但你看看亚马逊的历年年报,可以看到自由现金流持续为正(经营现金流-投资现金流),而且自由现金流随着规模的增加而不断增加。亚马逊是有自我造血能力,所以不需要care华尔街的想法。btw,华尔街对亚马逊的估值是基于DCF模型的,如果用这个模型对乐视估值,算出来的市值会是负数。
对于乐视,自由现金流每年为负而且是巨额的负值,这就需要不断从市场融资来维持投资和增长。如果亏损,甚至连续两年st,就将失去A股的高估值和融资能力,而这很大程度上是乐视的核心竞争力了。
所以我们很好理解乐视为什么要操纵盈利。但如果有人把这个美丽泡沫刺破,这个千亿市值的泡沫就破了。
看到盈利秘诀包括会计准则的应用就忍不住笑了
分析的非常透彻,乐视致新承担硬件的亏损和研发费用资本化是关键,很多人看不出来。
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原来认为我买乐视是买个电视,不可能续费,用了半年,我认为我会续费,但会取消广电网络。
泡沫只有破灭后人们才知道是泡沫 没办法 绝大多数人是看着后视镜炒股的
优酷爱奇艺 背靠大金主,都可以在海外市场融资支持烧钱,亚马逊在01年泡沫破灭前融了一大笔钱足够亏到08年,,乐视局限A股 资本投入有限,视频业务流量排名下滑到170以后,明显是投入不足-流量下滑-收入恶化 的恶性循环。这种依靠资本市场补血扩张经营方式还有一家 怡亚通 ,不停的增发 借债。不断为上下游垫资,若是规模 效率故事讲不下去 ,岂不是也面临戴维斯双杀?