但牧原的问题不是养殖本身的问题，是财务太拉胯的问题。$牧原股份(SZ002714)$

你这将近五万粉到底是怎么来的啊？我一直很好奇，就你这分析牧原的水平，不应该啊。

牧原需要更多的秀肌肉，让产业内外资本望而却步，优化产业竞争格局。

这次回话硬气多了，放在猪圈：研发投入一骑绝尘；资产折旧规模一骑绝尘；管理层年龄一骑绝尘，创新还是需要多依赖年轻人，都利必有弊， 不要只盯着优点，也不要总抠着缺点不放，凡是都很难完美，有进步就值得鼓励。
$牧原股份(SZ002714)$

不能以旧眼光、旧标准来评判一家创新型公司未来的发展。公司把难以标准化 的养猪业务做到标准化，已经用创新打破传统认知，这是公司发展至今的基础。 2020 年-2021 年有很多质疑公司的声音，就是因为公司打破了行业的传统认 知。站在现在的时点看，公司的业绩是最好的验证。公司从逻辑出发，以生猪生长 潜能测算，未来成本仍有下降空间。公司将持续通过管理打破规模不经济的传统行 业认知。

但牧原的问题不是养殖本身的问题，是财务太拉胯的问题。$牧原股份(SZ002714)$

每头猪有600元的潜力可挖，按平均110kg算，降低成本至少每公斤5元。目前是14.5元，意思是成本未来可以做到每公斤10元以下。拭目以待！

看样确实存在非洲猪瘟

这次回话硬气多了，放在猪圈：研发投入一骑绝尘；资产折旧规模一骑绝尘；管理层年龄一骑绝尘，创新还是需要多依赖年轻人，都利必有弊， 不要只盯着优点，也不要总抠着缺点不放，凡是都很难完美，有进步就值得鼓励。
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不能以旧眼光、旧标准来评判一家创新型公司未来的发展。公司把难以标准化 的养猪业务做到标准化，已经用创新打破传统认知，这是公司发展至今的基础。 2020 年-2021 年有很多质疑公司的声音，就是因为公司打破了行业的传统认 知。站在现在的时点看，公司的业绩是最好的验证。公司从逻辑出发，以生猪生长 潜能测算，未来成本仍有下降空间。公司将持续通过管理打破规模不经济的传统行 业认知。

牧原需要更多的秀肌肉，让产业内外资本望而却步，优化产业竞争格局。

“以公司当前规模来看，未来生猪出栏增长空间要从行业稳产保供角度去考虑， 公司会在国家需要的时候充分释放公司产能。”
有形之手拉长了去产能周期

那个猪朋友有这个调研录音。

急了

$牧原股份(SZ002714)$ 精彩摘要：一、智能化提高生产效率：从猪的生长需求出发，保持最适宜的温度；智能饲喂可以实现一日一配方，通过精准饲喂，对猪群采食量进行计量和监控，采食量的背后是猪群的健康水平，通过分析采食量可以对猪群健康状况进行预警；无针注射器将无针免疫、防疫监控、数据收集集合在一起，使得管理更精准，操作更快捷方便，未来将会逐步完成对各类疫苗的覆盖。
二、信息化、数字化提高管理效率：实现最小颗粒度的管理，可以管理到每一间猪舍、每一名员工、每一台设备、每一头猪，以提升养殖生产中的猪效、人效、物效。屠宰智能化与数字化工作的持续推进，未来希望可以通过实现布局精益化、生产自动化、融合数字化，从而支撑高品质、高性价比产品的生产与屠宰肉食业务的盈利。-----还可逐步减少中层管理，降低管理成本。
三、人才管理显示好的动态：对公司管理人员的评价标准除了价值创造外，还包括对人才的培养，对隐性绩效的考核权重大于显性绩效，要求每个岗位都要有接班人。在干部任职标准上，公司划分了不同的层级，建立了统一的管理体系，激励干部朝着更高层级提升工作标准，达成更高的成果。除了实控人及一致行动人增持不超过 10 亿元外，公司部分董监高在内的核心人员也选择增持不超过 12 亿元，以实际行动表示对公司的信心和支持。高管及核心人员增持计划是对公司未来发展的信心和长期投资价值的认可，也是公司组织精神与组织力的体现。公司人员自发产生的组织力与凝聚力，是公司真正的核心竞争力。
四、 产能：如果每个场能满负荷生产，未来产能增长弹性大。另外，当前生猪生长潜能还未完全释放，随着公司生猪生产指标和生产效率的提升，公司未来生猪出栏有望进一步增长。
五、打破了行业的传统认知：不能以旧眼光、旧标准来评判一家创新型公司未来的发展。公司把难以标准化的养猪业务做到标准化，已经用创新打破传统认知，这是公司发展至今的基础。公司从逻辑出发，以生猪生长潜能测算，未来成本仍有下降空间。公司将持续通过管理打破规模不经济的传统行业认知。